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酒店開業(yè)總經(jīng)理講話稿范文(參考版)

2024-09-06 11:52本頁面
  

【正文】 酒店開業(yè)總經(jīng)理講話稿 。 8 月 26 日是一個好日子,我們酒店將正式投入運營。在此,我代表酒店董事會對大家能成為我們酒店的開業(yè)元老表示熱烈的歡迎, 在過去的幾個月里,我們酒店從剛開始的幾名員工發(fā)展壯大到現(xiàn)在的 230 多名員工,在籌備期里,全體員工群策群力,克服了種 .種困難,終于迎來了我們酒店的即將開業(yè)。你們是酒店真正的主人,沒有你們就沒有酒店的今天,讓我們攜起手來,為怡華威斯汀酒店的明天共同努力。我們將一如既往的時時刻刻為我們的員工著想 ,讓你們在工作的崗位上得到的不僅僅是收入,而是寶貴的學習經(jīng)驗及國際化的管理技能。過去幾個月的時間里我們不畏艱辛,克服困難,基本的完成了開業(yè)的籌備工作,在面臨試營業(yè)經(jīng)營新挑戰(zhàn)時,我希望大家集思廣義,匯聚全體員工的聰明才智,多提合理提案,獻計獻策。 新的歲月帶來新的希望,新的歲月帶新的夢想 !在今后酒店的日常經(jīng)營中,我們將用創(chuàng)造性的工作把希望變成現(xiàn)實 ?,F(xiàn)在的酒店 行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭, “ 一個完善的酒店要發(fā)展離不開過關的硬件,和高性能的軟件 ” ,硬件無非是指酒店在營業(yè)時為顧客提供的設施設備,如酒店的大堂,客房,餐廳等,關于高性能的軟件那就是我們的服務工作人員,前者我們已經(jīng)具備,但后者還有待加強。用良好的成績來回報公司領導的支持和信任,回報社會各界的支持和期望。因此,我們必須以 “ 敬業(yè)樂業(yè),團結進取,分工協(xié)作 ” 的團隊精神,共同打造屬于我們自己的家文化的企業(yè)氛圍,對內(nèi)給員工歸屬感,親情感,安全感 。我更加堅信,在酒店領導和全體員工的共同努力,是支撐酒店發(fā)展并運行的信心和源泉。未來的競爭將激烈不已,作為酒店總經(jīng)理,酒店的運營者,我深知自己肩負的重擔和使命,但困難與希望同在,對于我們整個管理團隊既是機遇又是挑戰(zhàn),我堅信,我們的團隊是一支經(jīng)得起考驗的隊伍,一定不會辜負公司領導和社會各界朋友的殷切期望。優(yōu)中選優(yōu),確保運營所需和正在進行的工程材料采購。 采購部是企業(yè)的成本控制的第一道把關。 銷售部是酒店對內(nèi)、對外形象的總策劃,是負責酒店市場調(diào)研和推銷的職能部門,它是酒店日常運作與操作的中樞機構,所以銷售部的任務是艱巨的,作為總經(jīng)理我深知這一點,所以我們更要多去了解和掌握市場信息,發(fā)揮自己的優(yōu)勢進行業(yè)務拓展,利用各種渠 道,各種形式,采取各種方法,各種手段擴大宣傳,使社會各界了解我們酒店,保持密切聯(lián)系,產(chǎn)生影響,建立良好的信譽,使酒店得到推薦 財務部要認真組織本部門員工要做好日常財務基礎工作,確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn),做好資金的入庫和運用,加強審計和監(jiān)督職能,確保資金能夠妥善,完全,完整的保管。 客房部和前廳部是我們的一線部門,對于一個酒店來說,是門戶,是最體現(xiàn)出我們酒店四星級服務標準一個媒介,我們在為客人服務的過程中,從客人到達酒店,下車,接待,在到前臺辦理入住手續(xù),包括在我們酒店餐廳用餐消費,送餐服務及未來的旋轉(zhuǎn)西餐廳消費等等。 工程部的工程量之大范圍之廣是有目共 睹的,大到客房,機房的設施維修,小到一顆螺絲釘?shù)陌惭b,一條線路的改造,要全方位的照顧到真的是很不容易,我希望大家本著實事求是的態(tài)度做事,絲毫不可以輕視每一個微小的環(huán)節(jié),要穩(wěn)扎穩(wěn)打,一絲不茍。 下面我簡單的講一下今后這段時間對各部門的要求: 行政人事部在我們酒店前期招聘以及培訓工作中,做出了杰出的貢獻,從人員篩選,面試,再到入職培訓,經(jīng)過千錘百煉,最終確定了我們這支由各方精英組成的隊伍,我希望以后繼續(xù)發(fā)揚這種高標準嚴要求的精神,做好酒店開業(yè)后的培訓和監(jiān)督工作。當今酒店業(yè)競爭十分激烈,作為酒店總經(jīng) 理,我希望全體員工圍繞 “ 一切以經(jīng)營為中心 ” ,在今后的工作中做到 “ 團結、互助、協(xié)作。同時加強各部門的業(yè)務和技能培訓,加強市場營銷推廣,打造酒店在行業(yè)和市場的知名度,贏得更廣闊的市場,建立良好的信譽,實現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。 第五:樹立安全意識,完善安全設施,制定安全措施,實施安
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