5市離退休老干部座談會(huì)上的致辭(參考版)
2024-09-06 03:07本頁(yè)面
【正文】 。真誠(chéng)希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同事今天能夠暢所語(yǔ)言，提出保貴意見(jiàn)。 2024 年，各項(xiàng)存款確保凈增 4 億元，力爭(zhēng) 5 億元；有效貸款增加 億元；不良貸款余額下降 4000 萬(wàn)元，占比力爭(zhēng)下降 8 個(gè)百分點(diǎn)；清收不良貸款本息 5000 萬(wàn)元；散小差貸款撤據(jù)銷戶 85000 戶、收回貸款本息 1億元；中間業(yè)務(wù)收入 660 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 1000 萬(wàn)元；力爭(zhēng)不發(fā)生各類案件及責(zé)任性事故。基本的思路是：上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理。圍繞這些理念、思路，全行要實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的自律監(jiān)管職能，加大再監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)人員等措施，有效防范了各類案件及事故的發(fā)生。 （二）制度方面。幾年來(lái)，通過(guò)推行全員競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制，使全行絕大多數(shù)員工找到了自己合適的崗位，有相當(dāng)一批員工被選拔到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，初步真正實(shí)現(xiàn)了 “ 有為的有位，無(wú)為的讓位 ” 。二是在組織體系上，根據(jù)省分行年初工作會(huì)議精神，一方面是以提升經(jīng)營(yíng)層次為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善市分行“ 扁平化 ” 改革，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)營(yíng)；另一方面是優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行效益測(cè)評(píng)后，對(duì)兩到三年內(nèi)仍處于保本點(diǎn)以下的且沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點(diǎn)全部撤并；對(duì)存款規(guī)模在 2 億元以下的支行予以內(nèi)部降格，實(shí)行單點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。一是在總體方向上，總行黨委已經(jīng)提出了股份制改革的總體思路，即按照整體改制、國(guó)家扶持與自身努力相結(jié)合、兼顧農(nóng)村金融體系改革的基本原則，首先對(duì)目前農(nóng)行仍然承擔(dān)的政策性業(yè)務(wù)及其各項(xiàng)損失，在國(guó)家的幫助下進(jìn)行妥善處理；在此基礎(chǔ)上，充實(shí)資本金，處置可疑和損失類資產(chǎn)并處理相 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 關(guān)責(zé)任人，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并擇時(shí)機(jī)在境內(nèi)外上市。四是今年省分行推行以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的考核體系后，由于我行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資產(chǎn)質(zhì)量、工作效率和人均、點(diǎn)均效益低等不利條件的影響，使員工收入同比明顯 下降，將在一定程度上對(duì)全員的工作積極性造成影響。三是行際之間、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之間進(jìn)展不平衡。二是歷史包袱過(guò)重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。其中：自主類、 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 貼現(xiàn)類和專項(xiàng)類貸款分別較年初下降 99 萬(wàn)元、 241 萬(wàn)元和 1485萬(wàn)元。主要 原因是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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