安全工作報告體會匯總5篇(參考版)
2024-09-05 00:10本頁面
【正文】 。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以 修 為主的管理思路轉變到以 管 為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修或欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。 （ 5）積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。 （ 4）積極開展安全性評價和風險評估工作。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。 （ 2）認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。試想，沒有安全保障的單位，生產(chǎn)要想得到較快發(fā)展是不可能的。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴重影響經(jīng)濟效益也就無從談起。在安全生產(chǎn)工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，眾所周知， “ 安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ”是歷史經(jīng)驗的總結。這就要求我們樹立積極的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。以 “ 寧聽職工罵，不聽職工哭 ” 的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。 為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的的開展檢查。加強安全技術教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等 ____環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的 第一需求 ，實現(xiàn)安全工作 要我安全 → 我要安全 → 我懂安全 → 我會安全 的轉變。要設置兩道關卡： 一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前 培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。 第二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強安全技術教育培訓與考核。 其二、作業(yè)人員身體素質、精神狀態(tài)是否勝任工作。 落實 “ 三個不 ” ，就是制定出 “ 不傷害他 人，不傷害自己，不被他人所傷害 ” 的有針對性的措施。以活動的開展帶動全年安全工作，增強職工的安全意識，提高安全工作的管理水平。其次，還要大力開展 “ 抓活動 ” ， “ 開好會 ” ，落實 “ 三個不 ” 的安全生產(chǎn)系列活動。 要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。筆者結合幾年來的工作實際談談安全管理的膚淺認
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