4某年銀行領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告范文(參考版)
2024-09-03 22:41本頁(yè)面
【正文】 xx 年我行將牢固樹(shù)立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅(jiān)克難能力，為實(shí)現(xiàn) xxx 支行快速發(fā)展而努力奮斗。五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才，營(yíng)銷工作未將整體性與聯(lián)動(dòng)性較好地結(jié)合起來(lái)。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)公存款的穩(wěn)定性較差，壘大戶現(xiàn)象特別突出，黃桷坪支行的對(duì)公存款基本上靠幾個(gè)大戶支撐。 支行工作存在的不足： 一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對(duì)于新興業(yè) 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對(duì)低下。 強(qiáng)化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。為分行
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