4某年最新辦公室主任年終述職報告范文(參考版)
2024-09-03 20:13本頁面
【正文】 以上是本人對 xx 年的工作總結(jié)以及 xx 年的工作目標作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié)，不斷進取，不斷改進，希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指教。但公平、公正是建立在各項制度的基礎(chǔ)上的。 人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中時常發(fā)生，有誰能避免這些東西呢，有些人說現(xiàn)在 90 后缺少人情味，但是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關(guān)系中，在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系 ，這種關(guān)系要是充滿了人情味，那么一個企業(yè)就會變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個人都可以去對它不認可，對它踐踏，到后來企業(yè)就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某 第 11 頁 共 11 頁 某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以，一個公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果，在當今市場競爭激烈的今天，會被 90后把要面子的 90 前的生存空間擠掉， 90 前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴密，制訂制度時的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟， 有誰希望你將來存在一個很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實不符的現(xiàn)象，那么我們就要嚴格堅持制度。 人員管理要堅持制度，但又不能死鉆牛角尖。 由于工作人員的模糊大意，沒有按 公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。 4）人員管理方面要認真、嚴謹、嚴格、堅持制度而又不鉆牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障員工的合法利益。 3）管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。尤其在管理型項目中和自家施工隊中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別，這不僅要求設(shè)備管理人員及項目上層管理人員了解，一線施工管理人員也要懂管理，了解合同。 設(shè)備管理 1）嚴格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備 管理制度。 第三、中后期管理重點放到細節(jié)運行上，對材料屬性，需求量，進貨批量都有直接關(guān)系，這些屬間接影響材料成本，首先要從總體上考慮，否則增加采購資源投入量，造成浪費，減少利潤。 2）、材料采購 第 8 頁 共 11 頁 第一、前期 要從總體上考慮，從量和價分別制定出切實可行的方案來。在過去的工作中存在很多不足的地方，同時也懂得了不少的知識，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作，談下自己的想法。圍護企業(yè)利益 是每個職工應(yīng)盡的義務(wù)，我們應(yīng)從工作中的點滴做起。我們一切工作都是圍繞公司，圍繞項目來做，離開了項目我們的工作無從談起，這樣項目、公司成了我們共同的目的，所以一切行動一切行為都要以企業(yè)、項目集體的利益為前題，從自身出發(fā)，加強與相關(guān)同事的協(xié)作與合作，公司內(nèi)部我們要相互配合，相互幫助，加強勾通，減少彎路 。 團結(jié)至上，目標清晰 在工
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