公司采購部工作計劃表(參考版)
2024-09-03 14:45本頁面
【正文】 采購工作計劃 。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 58個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地 降低了材料設備采購成本。 采購效益全線凸現(xiàn)。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 201x 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方 評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。 采購經(jīng)理工作計劃 一、組織實施 陽光采購策略 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 六、異常情況的處理 因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關領導并積極應對。 20xxx 年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面 。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。 三、品質保證 本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。這是本部門的日常工作，目前也一直 都在執(zhí)行著， xxx 年本部門將進一步對本項工作進行完善。同時因為其工作性質
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