領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告(參考版)
2024-09-03 05:04本頁面
【正文】 這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作 用，同時也強化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進行社會競爭的思想方法。 另外，根據(jù) **廠工作的需要，規(guī)定 新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對 99 年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。 三、運用學(xué)習(xí)和強化的方法進行管理 我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí) A 管理模式 ，并在工作中予以推行、試驗， A 管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。許多難解的問題 ，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。 另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1