護(hù)士長個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)范文7篇(參考版)
2024-09-02 19:12本頁面
【正文】 20__度我科共搶救危重病人 294 余例，成功 277 人，死亡 17 人，成功率為 94%，成功搶救了重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、 ards， mods，急重癥上消化道出血，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇術(shù)后，多發(fā)傷等危重癥患者，使搶救成功率大大提高，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的 護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫忙，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得必須成績，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。在原有護(hù)理評估的基礎(chǔ)上，增加了約束帶使用告知書、護(hù)理記錄中體現(xiàn)了管道滑脫、壓瘡及鎮(zhèn)靜的動態(tài)評分。一年的培訓(xùn)使得 icu 護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為 icu 熟練人才。這一年來， icu 護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工 作之重點(diǎn)，在 icu 護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法。 提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè) 由于 icu 的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。并將人性化服務(wù)落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在不斷的探索和改善中， icu 的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量與日俱增，患者及家屬的滿意度也大為提高。 建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 icu 危重病人較前明顯增多，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，個(gè)別護(hù)理人員工作職責(zé)心不夠強(qiáng)，因此在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了不斷完善和修改，制訂了 icu 護(hù)士入科須知、 icu 工作流程及 a、 p、 n 班護(hù)士職責(zé)等以保證 icu 的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 護(hù)士長個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)范文精選篇 7 緊張而忙碌的 20__年即將結(jié)束，擔(dān)任 icu 護(hù)士長這一年多的期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫忙和支持下，使 icu 的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行，根據(jù)年初的計(jì)劃，圓滿地完成了今年的護(hù)理工作，取得了必須的成績。 六、醫(yī)院建設(shè)合理化建議 績效分配能否向臨床一線護(hù)理人員傾斜，績效考核項(xiàng)目更加細(xì)化，貼近臨床，操作性強(qiáng)，提高醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。 向年資高的護(hù)士長學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高。 樹立護(hù)理科研意識，定期開展護(hù)理科研新進(jìn)展、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)師以上的 `護(hù)士在明年每人撰寫護(hù)理論文 1 篇。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 為患者創(chuàng)造一個(gè)全程、無縫隙的服務(wù)，進(jìn)行延伸服務(wù)，到患者家里去進(jìn)行回、溝通，指導(dǎo)患者進(jìn)行功能的鍛煉及康復(fù)指導(dǎo)。 （四）轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量 響應(yīng)醫(yī)院的號召，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立 “ 以病人的需求為中心 ” 的觀念，加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。 強(qiáng)化在職培訓(xùn)，通過每月的護(hù)理查房，每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷掌握新的理論知識和技術(shù)，落實(shí)責(zé)任制整體 護(hù)理，責(zé)任護(hù)士跟隨科主任參加本組醫(yī)生的查房。修訂新入職護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)制定個(gè)性化的培訓(xùn)。 ，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，分析原因，提出防范與改進(jìn)措施。 ：對新入院、轉(zhuǎn)入、 危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入職護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。根據(jù)每位護(hù)士的特點(diǎn)、能力，進(jìn)一步完善科室護(hù)理質(zhì)控小組，做到人人有專責(zé)、事事有人管，每月定期召開護(hù)理質(zhì)量分析會，對本月存在的護(hù)理問題進(jìn)行分析、總結(jié)，提出整改措施，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。提高護(hù)士對危重急救病人的應(yīng)對能力。 重視護(hù)理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。 （一）工作質(zhì)量 基礎(chǔ)護(hù)理 % 特、一級護(hù)理 % 護(hù)理文書書寫合格率 % 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施率 100% 護(hù)理安全 % 急救藥品、物品完好率 100% 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100% 年壓瘡發(fā)生率 0 不良事件上報(bào)率、及時(shí)率 10% 知情同意告知義務(wù)履行情況 100% 1患者隱私保護(hù)情況 100% (二）護(hù)理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施 : 原因分析： （三）護(hù)理質(zhì)量控制的整改措施 : 三、效率效益指標(biāo)完成情況 四、科研教學(xué) 五、 20__年工作計(jì)劃 （一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照護(hù)理部制訂的標(biāo)準(zhǔn)對科室進(jìn)行質(zhì)量控制。 （六）服務(wù)價(jià)值年活動開展情況 （七）科室之間的溝通 二、質(zhì)量控制 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度及工作流程。 流程細(xì)化：護(hù)士利用休息時(shí)間將呼吸內(nèi)科常見疾病的護(hù)理做成各種圖片的形式，內(nèi)容簡答，通俗易懂，在患者床前進(jìn)行播放，講解。 針對健康指導(dǎo)比較薄弱，建立了呼吸內(nèi)科健康教育手冊，加強(qiáng)了患者與醫(yī)護(hù)人員的交流，患者的滿意度得到提高。 （四）、科室培訓(xùn)： 本年度科室能按時(shí)參加院里及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，科室也按照分層管理對各級護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，共計(jì) 48 次，包括（各項(xiàng)核心制度、工作流程、護(hù)士條例及法律、感染相關(guān)知識培訓(xùn)、呼吸內(nèi)科常見疾病的護(hù)理常規(guī)及呼吸內(nèi)科?？萍夹g(shù)操作等） （五）服務(wù)價(jià)值年活動開展情況： 對病區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化，給患者創(chuàng)造一個(gè)更加整潔、安靜的環(huán)境。 （三）、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，按時(shí)參加院周會，無缺勤，無遲到早退。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻
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