房地產(chǎn)員工個人述職報告范文5篇(參考版)
2024-09-02 19:07本頁面
【正文】 __ 20__年 x月 __日 。從 “ 素質(zhì)提升 ” 、 “ 學習提升 ” 、 “ 人脈提升 ” 、 “ 情商提升 ” 等多方面著手提高自我激勵能力。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。積極主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻。在 工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。為此我們必須要有充分的思想準備， 做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個 __是這三個 __之中最最難攻的一個難關(guān)。為此這兩個月必須要在來年搶回，從 8月 20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求 6月 20日工程實體必須具備驗收條件。為此項目必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調(diào)動各種有利資源，確保 3 月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。春節(jié)前要完成消防檢測， 3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣 4月 30日的交房考核節(jié)點才可完成。 以上三大 __都相當難攻，其中前兩個 __最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。 __二： 8月 20日小戶型具備交付條件 。 三、 20__年工作計劃 明確 20__年的工作目標和計劃 20__年的工作重點可以概括為 “ 三大 __” 。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制 了自己的視野和個人發(fā)展。 語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的__。真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就在 12月 28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志 (王海燕、陳伯政 )一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。 三 )端正的心態(tài) +適當?shù)姆椒?+勤奮努力 =成功 在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。 二 )充分發(fā)揮團隊的力量和作用 在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領(lǐng)導后再做回復。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。 主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗： 一 )主動出擊，變被動等待為主動 針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。就 像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。 特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。視野得到開闊 。在 __的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。 項目團隊建設(shè)情況 項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。 ④ 項目榮譽 整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定
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