年度物業(yè)公司工作計劃精選(參考版)
2024-09-02 18:56本頁面
【正文】 進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展 12 個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。 繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。 (二 )進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益 進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng) “ 文明公寓 ” 活動。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐 步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向 xx 質量標準體系接軌。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和 xx 年工作要點 ，物業(yè)服務中心 xx 年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務水平有新的提高，經(jīng) 濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。 年度物業(yè)公司工作計劃精選 5 xx 年是后勤產業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年。 按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。 跟進部分綠化植物的補種和改造等 (如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹 3 棵，應該更換 )。 督促做好各種費用的追收。 督促做好 1215 幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確 (公司要求架空車位出售 )、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。 制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。 四、 xx 項目 督促整理好第 1215 幢 (共 36 戶，已收樓 32 戶 )房屋檔案資料。 督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。 對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員 拆除，以免影響整體觀容。 與財務協(xié)調，及時做好壞帳處理。 三、 xx 居項目 對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。 做好個別崗位人員調整和招聘工作 (如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等 )，確保項目工作正常運行。 督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。 督促管理處及時做好 2629 幢摩托車位車牌的制作 及安裝 。 回顧三個小區(qū)從去年 7 月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。 以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學 習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質量。 有效實施各項業(yè)務工作，現(xiàn)擬定以下工作計劃： 一、三個小區(qū)公共事務方面 全面推行租賃經(jīng)營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案 。 四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用 規(guī)劃、設計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝。
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