【正文】 歌德說得好： “ 一切理論都是灰色的，生命之樹常青 !” 。而它的生命力就是它給人帶來的看得見、摸得著的效果。可見，文化也有侵略性，很可怕，令人生氣。當(dāng)初認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家廣告理論就一定是好的，而且很多人不遺余力地在各種場合里傳播、鼓吹。我們應(yīng)該更自信地做一些事情，只要結(jié)果是好的，就沒什么問題，就應(yīng)該 大膽推進(jìn)。中國市場發(fā)生了很多西方經(jīng)濟(jì)理論無法解釋的現(xiàn)象，我們有很多原創(chuàng)性的東西，先有實(shí)踐，后有理論。作為真正有自信的行業(yè)，不必總看發(fā)達(dá)國家怎么走，就是怎么管用怎么來。再好的理論，跟事實(shí)不符，就應(yīng)根據(jù)事實(shí)調(diào)整，向事實(shí)學(xué)習(xí)，然后也許能走出一條真正有效的路子。這實(shí)際就是我們到底拿什么安身立命的問題。你只要達(dá)到了這個(gè)目的，你就是好的廣告。做廣告應(yīng)該是這樣的，而不是那樣的。我們突破了廣告的傳統(tǒng)領(lǐng)域，但實(shí)質(zhì)上，我們依然還是在做廣告。于是，為了得到尊重，為了幫企業(yè)解決問題，我們不得不改變，這既是很痛苦的改變，也是很自然的 改變。遺憾的是，人類很多時(shí)候都被教條束縛了。 你 看，現(xiàn)在的現(xiàn)象是：一個(gè)廣告公司服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，固守老一套，只做創(chuàng)意和表現(xiàn)，已經(jīng)被人瞧不起了，覺得它的用途不大。我覺得，做任何事情都要從實(shí)際出發(fā)，為什么我們一直提倡毛澤東式策劃，因?yàn)樗钪匾挠^點(diǎn)就是做任何事情都要從事實(shí)出發(fā)，實(shí)事求是，具體問題具體分析。因?yàn)樵谥袊壳暗氖袌霈F(xiàn)狀下，你的創(chuàng)意和表現(xiàn)，可能只值這些錢。這也是一種選擇。不轉(zhuǎn)型不行，但這種轉(zhuǎn)型非常痛苦，這種人才也非常難找。但現(xiàn)在，你讓他寫經(jīng)銷商大會的方案，他不會寫，那他不學(xué)習(xí)不行。你要懂得，因?yàn)槟阋獙W(xué)得，否則，你就沒有價(jià)值。走到這一步，對 廣告公司人員素質(zhì)要求比以前要高得多。你的創(chuàng)意再好，如果最終銷量做不上去，你還是面臨著被全盤否定的危險(xiǎn)，你的確可能是蒙受了不白之冤，但結(jié)果是，企業(yè)覺得花錢花得更冤。我認(rèn)為，廣告公司要想在企業(yè)處更有價(jià)值，不管愿意不愿意，恐怕都得邁向這一步，或者深、或者淺。 對隊(duì)伍、策略、終端渠道等環(huán)節(jié)，知道得很少，或是完全不知道。而廣告公司不解決上述問題，產(chǎn)品是不可能賣好的。賣好了，就是合作成功 。按理說，企業(yè)在隊(duì)伍、渠道網(wǎng)絡(luò)、終端布局等方面的規(guī)劃，應(yīng)由企業(yè)自己完成，或者是聘請專業(yè)的 guǎn lǐ 咨詢公司來完成，但是，現(xiàn)實(shí)中的情況是，中國的絕大多數(shù)企業(yè)沒有意識到，或者說是沒有多余的錢去找 guǎn lǐ 咨詢公司，他們把這些不包含在傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)中的課題，明確或不明確地丟給了廣告公司。賣一個(gè)產(chǎn)品的重?fù)?dān)，只壓在廣告上，不 僅是不公平的，也是不現(xiàn)實(shí)的。而在回歸正常的今天，要想真正賣好一個(gè)產(chǎn)品，除產(chǎn)品本身的產(chǎn)品力外，企業(yè)的隊(duì)伍、渠道、終端陳列、傳播 —— 也就是我們所說的廣告，一樣都不能差。而今天的現(xiàn)狀，則是對正?，F(xiàn)狀的回歸。 企業(yè)家們在這種情況下，開始懷疑廣告，并進(jìn)而懷疑廣告公司的價(jià)值，而廣告公司也覺得已經(jīng)盡了全力，內(nèi)心喊冤，到底是哪里出了問題 ?我們 要理解企業(yè)對廣告價(jià)值的懷疑以及抱怨。投 5000 萬，不見效 。 0 年前，因?yàn)槭袌鲈胍艉苌?，產(chǎn)品短缺，所以，只要拍一條廣告，并且敢于投放，就會讓產(chǎn)品大賣。競爭力的提升，核心競爭力的有效發(fā)揮，有助于縮小本土廣告公司與國際廣告公司的差距，同時(shí)促進(jìn)了公司之間的合作、優(yōu)勢資源的整合。 三、以核心競爭力形成競爭優(yōu)勢 構(gòu)筑核心競爭力，就有了占據(jù)市場制高點(diǎn)的優(yōu)勢。如今正值廣告業(yè)的成長期和廣告市場的全面開放期，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、社會消費(fèi) 水平的提高，新興媒體技術(shù)的應(yīng)用、快速的信息傳播、廣告主的營銷傳播創(chuàng)新要求、受眾群體的不斷變化等等，這些都將帶動廣告業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)廣告市場的細(xì)分和廣告業(yè)分工的細(xì)化，從而拉長廣告業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，開啟廣告經(jīng)營的新領(lǐng)域。一些中小型廣告公司實(shí)力雖然并不強(qiáng)大，但如果能審時(shí)度勢，量力而行，由定位而占位，通過差異化營銷立足市 場，相信會有很好的發(fā)展空間。但很多廣告公司卻忽視了自身定位的重要性，廣告公司不知道自己的市場位置，客戶就更無法了解廣告公司，造成客戶的無端流失。一些中型的廣告公司也 在外來國際廣告公司的壓制下舉步維艱，多數(shù)靠關(guān)系生存。 小型廣告公司的出路是：留住員工，真誠有效的服務(wù)客戶，嚴(yán)格執(zhí)行自己的定位路線。2，學(xué)習(xí)東西 最有效的留住員工方法 合理的薪資分配 2. 培訓(xùn)帶來新知識 合理的經(jīng)濟(jì)分配，可以有效的減少企業(yè)員工之間的摩擦，及員工本人的不滿情緒， 培訓(xùn)也是留住員工有力的武器，可以成立培訓(xùn)小組給員工帶來新知識，也可以外請一 些客戶作為交流學(xué)習(xí)的培訓(xùn)講師，這樣可以減緩員工覺得工作已經(jīng)不能學(xué)到東西發(fā)生。 ，這是項(xiàng)目后期，執(zhí)行力直接影響到廣告公司作品的成功與否，客戶不會意識自己執(zhí)行力不到位，而會覺得公司項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)的問題，從而影響以后的合作。 ，一定要源于現(xiàn)實(shí)，而不能脫離現(xiàn)實(shí)，同時(shí)不失創(chuàng)意，要有獨(dú)特的視覺，嶄新的展示。 ，策劃是對一個(gè)項(xiàng)目首先的工作，根據(jù)客戶的需求，有針對性的去設(shè)計(jì)。 首先，合理管理工作時(shí)間合理安排，廣告公司一般存在經(jīng)常加班熬夜的現(xiàn)象，不否認(rèn)晚上工作的時(shí)間是效率的，所以上午工作時(shí)間可以適當(dāng)放寬，給員工既合理有人性的工作時(shí)間 分工安排的問題，針對工作及工作時(shí)間限制合理安排人員分工，責(zé)任到個(gè)人警戒 “ 猴子 ”現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)注意屬于一個(gè)人的工作任務(wù)，就讓一個(gè)人去完成，而不要因?yàn)橛腥丝臻e，就安排兩個(gè)或三個(gè)人來做，這樣會間接的造成工作效率低下，責(zé)任點(diǎn)的分散?；旧蠜]有廣告主主動找上門的，所以支持這類小型廣告公司發(fā)展的主要支撐點(diǎn)就是把握好已有廣告業(yè)務(wù)。這些小型的廣告公司相對于知名的廣告公司，不僅僅需要優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃和設(shè)計(jì) 水準(zhǔn)，更需要業(yè)務(wù)的開展與延續(xù)。 謝謝 ! 廣告公司工作總結(jié)及計(jì)劃范文模板遍四 上世紀(jì) 80 年代至今，中國的廣告業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動下，取得了快速發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)教育強(qiáng)縣和縣市行活動 。今年我沒有能完成任務(wù)，對不起大家的厚愛，我相信來年我會做的更好，那么，最后，匯報(bào)一下下一步的工作計(jì)劃 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 。付出不一定有回報(bào)，但是不付出就一定沒有回報(bào)。 其次，在軟文廣告上，通過一年的