【正文】 我懷著對護理工作的無限熱愛，懷著一顆感恩的心，立志成為一名優(yōu)秀的白衣天使，為醫(yī)院發(fā)展盡一份微薄之力 !愿醫(yī)院的明天更加美好 ! 。 護士不僅需要較高 的專業(yè)技術(shù)水平，還應(yīng)善于和患者進行溝通、交流，要切實關(guān)心、理解患者，我們護士應(yīng)該養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，要將有限的生命投入到無限的護理工作中。 此次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多課本上沒有的知識，讓我明白了在今后的護理工作應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要具備較強的責(zé)任心，同時也要遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制 度，確保在工作中不出任何差錯，虛心向各位護理前輩們學(xué)習(xí)，要不斷的提高自己，用我們的真誠和愛心去守候患者最寶貴的生命，實現(xiàn)自己人生崇高的理想。 員工培訓(xùn)感悟及心得體會篇 10 光陰似箭日月如梭，一轉(zhuǎn)眼，我已經(jīng)來到醫(yī)院實習(xí)三個月了，我已從一名懵懂的大學(xué)生走出了校園，走向了醫(yī)院，走進了社會，成為一名救死扶傷的實習(xí)護士。另一方面，人文素養(yǎng)作為價值觀念和思維方式滲透于人的內(nèi)心之中，使人抵得住一些不正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、功利的誘惑。所以，員工培訓(xùn) 的內(nèi)容應(yīng)從狹隘的崗位培訓(xùn)轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位培訓(xùn)。對于某個具體的員工來說，除非崗位知識和技能是他的薄弱環(huán)節(jié) ?否則單純的崗位培訓(xùn)對于提高該員工的整體實力和競爭力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 再就是員工培訓(xùn)應(yīng)從狹隘的崗位職務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位培訓(xùn)。 此外，要想提高企業(yè)的整體績效，對 “ 短板 ” 的開發(fā)和激勵也很重要，在識別 “ 短板 ” 時要注意盡量避免 “ 暈輪效應(yīng) ” ，即不能僅看到 “ 短板 ” 的短處而忽略它的 長處。因此，按需施教，分層培訓(xùn)突出針對性。實際工作中，對所有員工采取統(tǒng)一的培訓(xùn)模式，結(jié)果是使員工中的 “ 長板 ” 更加長， “ 短板 ” 還是依然短，培訓(xùn)效果不明顯，與提升企業(yè)員工整體素質(zhì)的初衷背道而馳。其二，只加長最短木板的長度。面對電網(wǎng)企業(yè)員工隊伍龐大，層次結(jié)構(gòu)參差不齊的現(xiàn)狀，要達(dá)到企業(yè)整體優(yōu)化的目的，首要任務(wù)是分清組織群體中的 “ 長板 ” 和 “ 短板 ” ，并通過教育培訓(xùn)等方 法把 “ 短板 ” 變成 “ 長板 ” ，從而增大木桶的容量，增強企業(yè)的總體實力 根據(jù)木桶原理，企業(yè)員工培訓(xùn)只有及時發(fā)現(xiàn)并不斷激勵企業(yè)員工中的 “ 短板 ” ，才能做到有的放矢，才能有針對性地解決好問題。 就電網(wǎng)公司而言，公司員工隊伍的現(xiàn)狀是：總量多，人才少，結(jié)構(gòu)不合理 。既然員工中存在 “ 短板 ” ，就應(yīng)該盡快把它補長。例如，美國曾發(fā)生過宇宙飛船失事的事件，可以肯定地說，飛船升空前進行過多次仔細(xì)檢查，認(rèn)為合格后才進行發(fā)射的，但升空后還是有極其細(xì)微的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。 “ 劣勢影響優(yōu)勢，劣勢決定生死 ” ，這是市場競爭的殘酷法則。這就是說，任何一個組織，都可能面臨一個共同的問題，即構(gòu)成組織的各個部分通常是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。根據(jù)這一核心思想， “ 木桶原理 ” 還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板長度一樣，木桶才能盛滿水 。企業(yè)對員工的素質(zhì)要求也越來越高，更多的企業(yè)是立足現(xiàn)有資源，通過教育與培訓(xùn)達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的，以實現(xiàn) “ 人盡其才，才盡其能 ” ，而管理學(xué)中的 “ 木桶原理 ” 對企業(yè)員工培訓(xùn)有著深刻的啟示?；萜展緝?nèi)部有一項關(guān)于管理規(guī)范的教育項目，僅僅這一個培訓(xùn)項目，研究經(jīng)費每年就高達(dá)數(shù)百萬美元。國際上許多著名企業(yè)都很重視對員工的培訓(xùn)。 總結(jié) 我會依照這些體會，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。在這個強調(diào)團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做人，怎么做事。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進展情況。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工 作中的問題并加以糾正。要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決 。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等 。對于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性， 讓他們從 “ 要我干 ” 轉(zhuǎn)變成 “ 我要干 ” ，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。 二、干部要有主動積極的工作作風(fēng) 作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊伍，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。 員工培訓(xùn)感悟及心得體會篇 8 公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機會。相信千醫(yī)的未來會更加美好，我們會更加優(yōu)秀。 總之，通過這兩周的培訓(xùn)，增長了許多知識，擴寬了自己視野，提升了自己的團隊意識，提高了自身素質(zhì)，使自 己對自己工作有了清晰的定位，在以后的工作中，一定秉承尊重患者、敬畏生命、用心做事的理念，努力讓千醫(yī)在社會上更有地位，作為千醫(yī)人更受尊重。嚴(yán)于律己，寬以待人 。虛心學(xué)習(xí)，為角色轉(zhuǎn)換提供扎實的基礎(chǔ) 。樹立以病人為中心的理念，時 刻為病人著想，以禮待之，相信病人能獲得醫(yī)治，醫(yī)生能得到尊重，社會將會變得更加和諧。在 目前醫(yī)患關(guān)系不是十分樂觀的今天，禮儀對于拉近醫(yī)生患者之間的距離起著重要作用。類比到醫(yī)生與病人上同樣如此。禮儀是一個人立足社會的基本能力之一。我一定規(guī)劃好自己未來幾年的方向，一步步的朝更優(yōu)秀的方 向發(fā)展。同時，看到臺上眾多優(yōu)秀的前輩，也讓我感到自己的渺小，學(xué)習(xí)的道路沒有止境，自己需要學(xué)習(xí)與提升的東西還有太多太多?？粗_上各位競選人激烈精彩的答辯，使自己深受啟發(fā)。制度不是來束縛一個人的，制度恰恰給了我們更多的空間，讓 我們更規(guī)范的行醫(yī)，減少了事故的發(fā)生，提升了我們的信心。兩周的培訓(xùn)，各老師們給我們講解了各種規(guī)章制度，讓我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了許多工作有關(guān)的規(guī)章制度。 無規(guī)矩不成方圓。兩天的素質(zhì)拓展，培養(yǎng)我們團隊合作精神的同時，也增進了我們之間的友誼。好多項目，從一開始的束手無策，手忙腳亂，到最后的團結(jié)一心，齊頭并進，這一切都是團隊的力量在發(fā)揮著重要作用。在那了，兩天的時間里留下了我們歡聲笑語和快樂的回憶，更留下了我們團結(jié)協(xié)作的身影。 培訓(xùn)期間，我們 進行了為期兩天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練。戰(zhàn)略：發(fā)展規(guī)模適度，突出品牌特色，走高新技術(shù)之路