【正文】 四、嚴(yán)肅工作，強(qiáng)化責(zé)任 節(jié)日期間，帶班領(lǐng)導(dǎo)及其他值班人員全員按時(shí)到崗，無離崗、曠崗情況發(fā)生，并且按時(shí)填寫值班記錄，如實(shí)記錄來電和人員出入情況。值班人員準(zhǔn)時(shí)到崗并認(rèn)真填寫值班記錄，記錄來電與人 員出入情況，白班與晚班工作人員做好交接，認(rèn)真檢查門、窗，關(guān)好電源，確保值班期間有序、平穩(wěn)。當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé) x 小時(shí)值班事宜，包括人員調(diào)配、突發(fā)事件處理等。 二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，周密安排 節(jié)日期間，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班和 x 小時(shí)值班制度。 關(guān)于春節(jié)值班期間的工作心得精選篇 7 根據(jù)縣政府總值班室要求，強(qiáng)化春節(jié)期間值班工作部署，確保春節(jié)期間值班工作高效、有序、平穩(wěn)，我鎮(zhèn)進(jìn)行了相關(guān)部署，現(xiàn)將春節(jié)假期值班工作進(jìn)行總結(jié)，具體如下： 一、超 前謀劃，未雨綢繆 節(jié)前，鎮(zhèn)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作人員，對值班及安全工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對門窗、電源、交通、消防等安全問題進(jìn)行安全排查，消除安全隱患。為安全搞好春節(jié)期間的生產(chǎn)工作做好充分準(zhǔn)備，抓好預(yù)案及演練，促進(jìn)員工對突發(fā)事故能及時(shí)處理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加油員工安全意識有待進(jìn)一步提高。按照目前的工資待遇，加油站管理人員普通認(rèn)為是打工，沒有主人翁意識，一但出現(xiàn)因管理不善或賒銷等造成銷售款無法收回，如果要求其賠償，將會自動(dòng)離職，造成經(jīng)濟(jì)損失。 通過檢查，雖然資金安全事故未發(fā)生，但資金安全隱患還存在一些問題。五是通過營銷中心開心 “ 三不忘 ” 活動(dòng)為契機(jī)，增加員工的安全意識。三是嚴(yán)格執(zhí)行投幣制度，保證加油員工身上除找零外沒有多余現(xiàn)金。并對加油站核算員（或代班核算員）作了如下要求：一 是實(shí)行值班制度，值班人員必須在崗在位，短時(shí)間離開向加油站站長和營銷中心財(cái)務(wù)值班人員請假，指定接替人員，并交辦注意事項(xiàng)和代辦事項(xiàng)。主要以銷售 90汽油為主。 三、春節(jié)期間批發(fā)主要銷售 90汽油為主，自從去年 11 月份開始， 93汽油、 0柴油資源十分緊張，西沱油庫 93和 0柴油資源庫存長期處于嚴(yán)重不足的狀態(tài)， 93資源直到 06 年 1 月份才得以緩和，主要原因是國內(nèi)大面積的源緊和運(yùn)力不足缺造成了我方資源供不應(yīng)求，由于資源到位情況比較差，西沱油庫在已經(jīng)在春節(jié)期間向我公司停發(fā) 0柴油 ，但經(jīng)過省公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)， 1 月份對零售方面資源沒有受到大的影響。值班人員電話都 24 小時(shí)開機(jī)，確保了通訊暢通。根據(jù)省公司《春節(jié)放假值班制度的通知》的規(guī)定，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)日期間的工作安排和部署。 公司各部門要以此次值班工作為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、細(xì)致查擺不足，將好的做法、好的典型，加以歸納、總結(jié)，構(gòu)成公司值班工作常態(tài)化機(jī)制，為 20__年安全工作任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 原料立體庫個(gè)別管路老化，巡視不到位，導(dǎo)致跑水。 極個(gè)別值班人員安全觀念不強(qiáng)，沒有按照要求進(jìn)行值班。 放假前個(gè)別部門對值班安排不細(xì)致。 一、三車間、服務(wù)中心、物流中心、鉆石工貿(mào)值班人員按照部門值班方案，嚴(yán)格執(zhí)行巡視要求，主動(dòng)增加重點(diǎn)部位巡視次數(shù)，體現(xiàn)出張煙員工愛廠如家的良好風(fēng)范。 二車間堅(jiān)持每班對屋頂巡視不少于 2 次，個(gè)性是在除夕、初五、元宵節(jié)鞭炮燃放集中時(shí)刻段，值班員工金姝彬、張春生等同志，冒著嚴(yán)寒，堅(jiān)守在車間屋頂，待車間屋頂安全后才離開。 三是 值班期間的好做法和典型事跡層出不窮。 二是加強(qiáng)對庫區(qū)巡視檢查。主要體此刻以下幾方面： 一是加強(qiáng)了生產(chǎn)聯(lián)合工房房頂?shù)难惨暀z查。其中，一車間 320 人，二車間 332 人，三車間 241 人，四車間 66 人，物流中心 227人，工貿(mào)公司 276 人，服務(wù)中心 119 人，機(jī)關(guān) 120 人。動(dòng)火完畢后又安排值班人員增加巡視次數(shù)，確保了檢修動(dòng)火工作的消防安全。 二是加強(qiáng)明火作業(yè)管理。尤其是夜間值班，安排隊(duì)長以上管理人員帶班，對重點(diǎn)要害部位，實(shí)行 24 小時(shí)不間斷巡查。 一是加強(qiáng)安保值班工作。 在除夕夜、初一早晨和正月十五燃放煙花爆竹重點(diǎn)時(shí)段，安全保衛(wèi)部全體 管理人員分組深入廠區(qū)屋頂、庫區(qū)、油庫、工貿(mào)公司等重點(diǎn)防范部位，實(shí)行人盯嚴(yán)守，并安排了 2 部消防車分別在庫區(qū)和廠區(qū)駐守，確保了公司重點(diǎn)時(shí)期的消防安全。王大放副總經(jīng)理親自對各部門值班狀況進(jìn)行了 4 次檢查。 加大巡查力度，確保安全。 各部門值班員工根據(jù)部門值班方案和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪 盡職守，值班人員按時(shí)上崗、按時(shí)交接班，每一天定時(shí)向公司值班電話報(bào)告部門的安全狀況。除公司值班實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員和部門人員三級值班制度 。 二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)值班制度和防范措施 落實(shí)值班制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)。驗(yàn)收過程中，及時(shí)要求各車間清退生產(chǎn)未使用完的煙葉和薄片 23 包、絲束 7 包、盒皮 15 件、盤紙 79 卷，對未清理完的廢紙箱、廢料、煙土、煙沫等殘留物按程序進(jìn)行了處理，確保了消防通道暢通和車間的安全、整潔、有序。共解決一期鋼格柵底面護(hù)欄未固定、塌陷問題和二期鋼格柵北墻 保溫油氈脫落等問題 29項(xiàng)。 放假前，各車間、各部門組織本部門的安全員、技術(shù)人員對各自的安全職責(zé)區(qū)進(jìn)行了全面的自查，并上報(bào)了安全自查報(bào) 3 告。全公司值班期間共設(shè)值班點(diǎn) 27 處、重點(diǎn)安全巡視點(diǎn) 130 個(gè)、值班電話 29 部。確定了各車間、各部門主要負(fù)責(zé)人為假日期間本部門值班總負(fù)責(zé)人 。要求，對各車間、各部門上報(bào)公司的值班方案進(jìn)行了細(xì)致的審定，針對值班方案存在的問題和漏洞，組織召開了由各車間、各部門主管安全的負(fù)責(zé)人參加的碰頭會，提出了修改和完善意見，要求及時(shí)充實(shí)資料、完善值班方案。 根據(jù)公司安委會 精神，各車間、各部門緊密結(jié)合本部門實(shí)際，分別制定了安全工作實(shí)施方案和值班工作方案，逐級落實(shí)安全職責(zé)，明確職責(zé)，細(xì)化措施。教育活動(dòng)共進(jìn)行了 4 次，此次教育活動(dòng)結(jié)合超多的案例和圖片，資料詳實(shí)生動(dòng)，收到良好的效果。 2 月 8 日至 10 日，結(jié)合春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作的特點(diǎn)，安全保衛(wèi)部深入各車間 (部門 )開展了 “ 公司治安保