有關(guān)公司財務(wù)會計的述職報告5篇(參考版)
2024-09-02 14:53本頁面
【正文】 。但這里也存在了諸多不足： 一是組織理論學習的密度比較低，不深不透，創(chuàng)新不足； 二是疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性較欠缺，財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢； 三是財務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高，財務(wù)信 息的決策有用性亟待增強； 四是管理較粗放，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏。這些成績的取得包含著集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，凝聚著財務(wù)審計部一班人的心血和汗水，也得益于相關(guān)部室和分公司的理解與配合。 協(xié)調(diào)國資委完成 06 年經(jīng)營者年薪的計算工作和 __年年薪辦法的制定，通過了地稅部門的專項檢查和房產(chǎn)、土地等稅收減免，協(xié)調(diào)財政資金 11532 萬元，開行資金 20__萬元，五諸河流域?qū)ｍ椯Y金 400 萬元，在世行項目辦的 配合下爭取世行資金到位 20__萬元。使公司的經(jīng)濟運行平穩(wěn)過渡，職工的利益得到充分保證。另外對于電力工程審計，以前由于行 業(yè)問題，所有電力工程都按對方的預(yù)算交費。 __年我們將審計工作重點放在工程竣工財務(wù)決算和國債項目決算工作上。深入開展經(jīng)濟活動分析，不局限在帳面上的說明分析，作好日常財務(wù)分析資料的收集，對支出預(yù)算、開支計劃、資源分配提出合理化建議。認真學習稅收的相關(guān)政策，在每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時都仔細 思考，積極辦理了有關(guān)房產(chǎn)稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務(wù)局準予減免 萬元的稅收減免批復(fù)，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。并與銀行密切合作，將沉積資金采用 “ 協(xié)定存款 ” 等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運作保證了公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了集團公司 “ 誠信信貸企業(yè) ” 的良好形象。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，規(guī)范集團經(jīng)濟運行 秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，集團公司資金管理全部納入結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金需求日益增加。 四、抓基本職能 首先，作好資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如 “ 血液 ” 對于人體一樣重要。 三、抓團隊建設(shè) 財務(wù)審計部門的力量相對 薄弱，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，使員工真正做到駕熟就輕，工作嚴謹、作風廉潔、認真細致。今年以來，財務(wù)審計部內(nèi)部制定了固定資產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規(guī)章制度，并深入了解各公司實際情況，與報帳員進行交流，進一步完善了業(yè)務(wù)報銷流程。即結(jié)合考核辦法，對內(nèi)部管理報表的格式及內(nèi)容進行適宜調(diào)整，符合管理要求又要滿足內(nèi)部考核需求；建立成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有統(tǒng)一歸口的依據(jù)；修改完善了會計結(jié)算 單，推出了會計憑證管理辦法；設(shè)置資金管理辦法，嚴格實行收支兩條線管理，為公司進一步規(guī)范目標化管理提高經(jīng)營績效，統(tǒng)籌高效的運用資金，鋪下良好的基礎(chǔ)，從而在職能管理上邁出一大步。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。 一是從工作的思想認識上提高，針對財務(wù)審計人員比較安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性的特點，強化管理意識。 有關(guān)公司財務(wù)會計的述職報告篇 5 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好， 20__年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，按照集團公司的統(tǒng)一部署和財務(wù)審計 工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，在全體財務(wù)
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