工作經驗怎么寫(參考版)
2024-09-02 14:28本頁面
【正文】 在來年里我們將繼續(xù)保持務實拼搏的作風，強化管理，積極開拓創(chuàng)新，不辜負上級領導和全體員工的重托。在過去的一年中，我們在認真總結工作成績與不足的同時，積極進取，做到計劃早分配、措施早落實，科學測算、耐心解釋、理清思路、找準 突破口，對上思想明確，對下實事求是。在工作中，我們嚴格遵守安全保衛(wèi)操作規(guī)程，切實做到有章可循，違章必究，確保了全年安全無事故。今年，我們重點從搞好職工的入手，大大提高了全員的安全防范意識。 六、提高安防意識，確保一方平安。使顧客高興而來，滿意而去。在辦理每一筆業(yè)務過程中，我們在堅持原則、手續(xù)合規(guī)的基礎上盡量減速少程序，節(jié)省時間，為顧客提供快捷、方便、高效的服務，真正做到 ldquo。顧客是上帝 rdquo。優(yōu)質服務月 rdquo。優(yōu)質服務月 rdquo。今年，我們從強化人本管理，改進工作作風，提高服務水平抓起，重點搞好營業(yè)窗口服務。 良好的服務水平是提高單位形象的前提，是單位業(yè)務發(fā)展壯大的基礎。在財務核算管理中，我們嚴格按照聯(lián)社的辦法合理開支，精打細算，杜絕亂支濫用，做到了組織資金計劃成本，使用資金講核算，管理圍繞效益轉，工作圍繞效益干。三是合理投放貸款，加大盤活力度，實現(xiàn)了以適時投放貸款增效，以盤活不良貸款促效的目標 。二是實行全員收息責任制。社盈我榮我富，社虧我恥我窮 rdquo。 營業(yè)部全體員工都樹立了一種千方百計抓收入，精打細算增效益的意識，把開拓業(yè)務創(chuàng)新，合理投放貸款和盤活不良資產作為增效的重要措施來抓，不斷尋求新的效益增長點。 四、圍繞效益目標，努力增收控支。將盤活任務分解到月、到人，實行按月考核兌現(xiàn)。雙呆 rdquo。因此，我們全體員工都有一種盤活不良資產的緊迫感和責任感，樹立了全員抓盤活的指導思想。 由于營業(yè)部不良貸款占比高，盤活難度大，收息率低，嚴重制約著本單位的經營和發(fā)展。累放貸款 6300 余萬元，累收 4200 余萬元，為我社扭虧為盈立下功勞。 在這種高效率的工 作下，我們培植了如： __x 公司、 _電業(yè)、 _賓館、許 _、吳 x 等一批 ldquo。對欠息額過高的由自己先行墊付。堅持每天記帳，隨時反映，及時向聯(lián)社上報數(shù)據。 對營銷貸款情況統(tǒng)計分析，量化管理。這 8 萬多元雖不能說是從天而降，也可以說是意料之外的收入。的原則，主任每月對收貸憑證例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。軟件上，對逾期貸款實行 ldquo。對到逾期貸款責任人和借款戶及時下發(fā)催收，今年來，我們共下催收通知書 856 份，收回率達 98%。檢查不及時，造成損失的將追究負責信貸員的責任。200元的罰款。和無風險的貸款還可以特事特辦，在最短的時間內發(fā)放。對 ldquo。我部規(guī)定： 2 萬元以下的貸款，在受理申請后兩天內給于答復，三天內發(fā)放 。買方市場 rdquo。賣方市場 rdquo。生命線 rdquo。 嚴格按照操作規(guī)程辦理好合規(guī)手續(xù)，充分發(fā)揮貸委會的職能和作用。我部規(guī)定：對調查中弄虛作假的信貸員給于 50mdash。由于我部貸款發(fā)生比較頻繁，而貸款手續(xù)比較煩瑣，為了提高工作效率，我們對 2 萬元以下貸款制訂了格式條款的貸款調查表，由推薦人填寫 。全體職工對貸款營銷的重要性和必要性認識都有明顯提高，實行全員營銷，全員創(chuàng)效益。 三、加強信貸管理，有效投放貸款。截止目前，已有 37 個單位的 1300 余戶職工在營業(yè)部設立了工資代發(fā)專戶，帳戶 余額達 1005 萬元。300 元不等的獎勵，到年底有單位結算戶已達 360 戶。我們對個人定期儲蓄存款在 3 萬元以上和企事業(yè)單位帳戶余額在 30 萬元以上的存款帳戶進行了統(tǒng)計 ，落實到相關職工，實行包戶責任制，按戶監(jiān)控每個客戶的存款增減情況，做到穩(wěn)住老客戶，增加新客戶 。所以組織資金工作是我們永恒的主體。 馬克思曾經說過：對銀行來說最重要的始終是存款。通過健全制度，規(guī)范管理，使全員進一步增強了自我約束和遵章守紀的自覺性，樹立了向規(guī)范經營要效益的思想觀念。四是為了確保工作的有序開展，各司其責，我們對信貸檔案、各種臺帳、信貸報表、重要空白憑證管理及領用銷號、質押貸款等落實了專人負責制 。干多干少不一樣，干好干壞不一樣，年底兌現(xiàn)完畢，最高者與最低者差距達 2024 多元，有效的激勵機制促使所有職工積極營銷，努力完成任務。、 ldquo。二是工資兌 現(xiàn)嚴格按勞分配制，工資分配徹底打破 ldquo。年初我們結合實際，一是認真研究制定了《聯(lián)社營業(yè)部崗位責任制》、《聯(lián)社營業(yè)部經營目標責任制及考核辦法》，明確了各。 現(xiàn)在，我將我們的工作方法介紹一下： 一、建立健全制度，做到有章可循，違章必糾。各項支出為 553 萬元，比去年同期多支出 147 萬元。 三、盤活不良貸款 154 萬元，占聯(lián)社下達任務 135 萬元的 114%。 二、各項貸
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