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關(guān)于醫(yī)院工作報(bào)告5篇(參考版)

2024-09-02 13:40本頁面
  

【正文】 在新年的工作開啟之后,我便是會(huì)調(diào)整自己的狀態(tài)來面對工作,努力地做好一切,爭取讓自己的未來有更好的奮斗的方向,我確信以后 的日子我便是會(huì)讓自己做更多的努力,為我個(gè)人的人生做持續(xù)不斷的奮斗。 三、未來 奮斗的方向 面對這一份工作,我還有甚至有相當(dāng)多的事情是需要去做出努力與奮斗的,所以我便是下定了決心要去做更多的努力,接下來的人生我便是會(huì)為自己簡單的列個(gè)計(jì)劃,希望自己能夠按照自己心中的希望對自己做更多的奮斗。當(dāng)然平時(shí)在工作中我總是比較的粗心,這是非常不好的一方面,尤其是在面對病人的 `時(shí)候,我還是會(huì)犯下錯(cuò)誤,所幸沒有大事發(fā)生,但仍舊是我必須要注意與認(rèn)真的去思考的方面。 二、工作中的不足 在這份工作中,我也是有多多地對自己的情況進(jìn)行反復(fù)的思考與總結(jié),逐漸地明白自己在工作中的問題與各項(xiàng)情況的分析與總結(jié)。當(dāng)然還有大部分簡單的診治事項(xiàng)我都是可以較好的完成,以個(gè)人的努力來為醫(yī)生做更多的分擔(dān),為醫(yī)生減輕工作上的壓力。 關(guān)于醫(yī)院工作報(bào)告【篇 5】 這一年的工作讓我逐漸地收獲到成長,也是在工作的過程中慢慢的感知到了開心與幸福的味道,對于我在如今工作上的情況,我當(dāng)然是非常地慶幸自己的人生有如此的機(jī)會(huì),所以我更是非常的珍惜在醫(yī)院中的工作。 三、下一 步工作打算 我院績效考核工作,在縣衛(wèi)生局正確指導(dǎo)下,正有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn),取得了一些成績,但還存在著一些問題,在新的的一年里我們將工作目標(biāo)計(jì)劃書進(jìn)行一次梳理,對已完成和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行銷號(hào)和備案。 是每月召村衛(wèi)生室績效考核例會(huì),要求所有村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人,就所屬責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況作具體說明,績效考核小組組長點(diǎn)評工作進(jìn)展,并對下一步工作進(jìn)行具體部署。 (二)、確保各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃書的 落實(shí) 為確保工作目標(biāo)計(jì)劃書的落實(shí),衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常性地開展督導(dǎo)檢查。年初衛(wèi)生院召開了全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室績效考核工作動(dòng)員大會(huì),并與各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人簽定了責(zé)任書,各項(xiàng)工作逐步展開。醫(yī)院年初下發(fā)了實(shí)施方案,制定了目標(biāo)計(jì)劃書,考核范圍涉及《公共衛(wèi)生工作、疾病預(yù)防控制工作、醫(yī)療安全工作、村衛(wèi)生室藥品 “ 三統(tǒng)一管理 ” 、 新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作、婦幼衛(wèi)生工作、衛(wèi)生監(jiān)督工作、》七個(gè)方面,進(jìn)行績效考核。 關(guān)于醫(yī)院工作報(bào)告【篇 4】 20__年,在縣衛(wèi)生局的正確 領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我鎮(zhèn)全體村衛(wèi)生室工作人員以縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神為指針,大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),著力提高十二項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)水平,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,整體工作取得了較大進(jìn)展,現(xiàn)將我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室績效考核工作情況匯報(bào)如下: 一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),制定的實(shí)施方案 為加強(qiáng)對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了以衛(wèi)生院院長李佐富為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全體公衛(wèi)人員為組員。通過不斷的磨練和積累,最終達(dá)到 “ 心底無私天地寬 ” 的境界。 ,還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識(shí),并運(yùn)用到實(shí)際工作中去,多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。 ,并記錄下來。 為了克服這些管理中存在的不足,我給自己定了幾個(gè)規(guī)定: ,首先查問題存在的根源在哪里,而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進(jìn)行批評。其次是缺乏總結(jié) —— 總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中,很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。在有驚無險(xiǎn)的渡過了幾個(gè)月后,終于盼到了副主任和護(hù)士長的回歸。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔(dān)子,我心里十分忐忑。 20__年 10 月,門診副主任及護(hù)士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)。 (三 )一名基層管理人員成長的心路歷程 九個(gè)月,是一個(gè)很短暫的時(shí)期。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推進(jìn) vy皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的??菩暂^強(qiáng)的手術(shù)。 (5)必
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