中石化員工個人總結_中石化企業(yè)個人總結(參考版)
2024-09-02 13:26本頁面
【正文】 腳踏實地譜寫出青春贊歌。我心里在暗暗的為自己鼓勁。四是增強團結和協(xié)作觀念，團結就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務。但是我相信有志者事竟成，在領導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務技能方面百尺竿頭，更進一步 。二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務技能。對設備定期盤車，認真做好本班組所負責的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。 四、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作 按時上下班，勞保佩戴齊全。 三、 HSE 重如泰山，銘記在心 針對新上的裝置開展本崗位作業(yè)危害分析和工藝危害分析，安全、環(huán)境風險識別，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。為早日加入中國共產(chǎn)黨而努力。在 2024 年 代表齊魯公司參加了員工精英培訓班并且取得了優(yōu)秀員工的稱號?？醋约耗且徊糠诌€有疏漏及時彌補，積累理論經(jīng)驗。通過倒流程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題及時上報，為干燥安崗位全生產(chǎn)奠定堅實基礎。回顧每一年，在大的國際環(huán)境下，石化經(jīng)濟市場蓬勃發(fā)展，車間在公司的決策下，設備穩(wěn)定安全運行，產(chǎn)品質量步步高升，在工作上，不斷的提升自我，我的工作業(yè)績及現(xiàn)實表現(xiàn)如下： 一、重視加強業(yè)務學習 ，提高工作能力 為了更好地適應干燥操作的崗位要求，為每年的順利工作貢獻了自己一份力量。帶著美好憧憬，步入 2024年，我將不斷鞭策自己，為鶴峰片區(qū)再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻。 容美加油站是 ic 卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳 ic 卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳 ic 卡，在我和同事的共同努力下，全年完成 ic 卡銷售 297 張，沖值達到 400 多萬元，破該站歷史紀錄，圓滿完成 了上級公司下達的任務指標。狠抓現(xiàn)金管理，及時將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。工作總結網(wǎng)收集整理 資金是企業(yè)的 “ 血液 ” 只有管好資金才能避免企業(yè) “ 流血、失血、貧血 ” 等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進行有效經(jīng)營。接卸油品時，想方設法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點滴歸倉。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強損耗管理 的工作中我從源頭抓起，仔細核對每車進油單據(jù)，及時做好記錄。做促進員工和睦相處的促進劑。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。近期熱點： 2024 上半年工作總結 加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員 一項必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工。身教重于言教，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。 同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把 xxxx2 年工作做細、做扎實 。要讓他們樹立一種 “ 工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好 ” 的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。 其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權給班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他 們的強大才能真正換來工段的強大。因此 xxxx2 年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的 “ 蘿卜 ” 。 現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。 在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此 xxxx 年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質量管理工作的提高。 加強工藝與質量的管理。因此， xxxx2 年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致。 加強現(xiàn)場巡檢
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