個人2023年下半年工作計劃通用(參考版)
2024-09-02 13:18本頁面
【正文】 對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。 促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出 。 五、增加銷售額 通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。 四、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。 保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。 訓(xùn)，培訓(xùn)員工。 三、管理好員工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。 做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。 近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部 門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。 度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決 定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。 六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力 度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。 根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。 四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司度績效考核體系。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。 與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。 三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系 如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，培訓(xùn)工作由 x 主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施度培訓(xùn)計劃。 做好年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。 根據(jù)度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn) 場招聘。 二、深挖招聘渠道，滿足人力需求 根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。 根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。 個人 2023 年下半年工作計劃【篇 7】 一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為 公司 “ 法治 ” 打下基礎(chǔ)。 客運市場競爭日益激烈，全國鐵路列車提速不提價的經(jīng)營策略，又由于受金融風(fēng)暴的影響超長客運班線客源下降給公路客運帶來極大沖擊，加之我縣目前客運市場秩序混亂， “ 票販子 ” 猖獗，配合相關(guān)科室打擊 “ 票販子 ” ，抓好中、短途和鞏固超長班線運輸。合理安排班次，根據(jù)客運市場變化，認(rèn)真分析客源的流時、流量、流向。 三、生產(chǎn)、安全目標(biāo) 認(rèn)真抓 好國家節(jié)假日的客源組織工作，特別是 “ 十一黃金周 ” 和署運期間的旅客運輸，根據(jù)客源的流時、流量、流向針對不同時段分別做好運力的組織調(diào)配工作，特殊時期啟動《旅客緊急疏散應(yīng)急方案》，采取加班、包車方式盡量減少旅客流失和滯留車站時間，從而獲得的社會效益和經(jīng)濟效益。 強化內(nèi)部管理完善基礎(chǔ)資料及基礎(chǔ)臺帳，提高服務(wù)水平。協(xié)助安
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