【正文】 。三是抓好制度機制建設(shè)。二是抓好工作措施制定。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實際，抓好任務(wù)目標的細化分解，明確具體責任人，把任務(wù)落實到單位和個人，保證各個發(fā)展目標的實現(xiàn)。 ，提前謀劃 20xx 年各項工作。某些搞權(quán)錢交易的人會打干部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。三是以身作則，帶好隊伍。要從細節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，時刻自重、自省、自警、自勵，牢牢守住小節(jié)。 廣大干部一定要嚴格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽、職位、報酬、個人利益，在權(quán)、錢、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當中有品位，堅決抵制各種誘惑，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，拉緊拒腐防變的思想紅線 。 四要強化廉潔意識，努力提高自身修養(yǎng)。目前，在我廠三條生產(chǎn)線中，都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實際問題，在生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露出不少的問題，技改技措的任務(wù)也比較繁重。要發(fā)揮好技師工作室等 資源優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點，加強高技能人才培養(yǎng)。要加強對現(xiàn)場交叉專業(yè)的研究和綜合判斷，對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，掌握安全管理和作業(yè)的要求，把握規(guī)律、做好預(yù)控，指導(dǎo)安全管理工作科學(xué)有序地開展。要加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，特別是要結(jié)合 分管工作和崗位實際，把分管的生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理研究透徹，用理論指導(dǎo)工作實踐。領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強學(xué)習(xí)作為政治任務(wù)、歷史使命和重要責任。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風(fēng)，努力提高工作效率。此外，還要勤奮敬業(yè)。在今后的工作中，要切實做到上級面前要講實情，困難面前要有實招，群眾面前要辦實事，對困難敢于挑戰(zhàn)，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁，繞著走，久拖不辦。第三，要求真務(wù)實。團結(jié)協(xié)作是一項基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的本領(lǐng)。對于已經(jīng)明確的任務(wù)，說辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相 “ 踢皮球 ” ，出了問題誰也不敢負責 。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去解除，這都需要錘煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索、敢于實踐、敢于負責、敢于擔當?shù)钠犯瘛? 一要強化作風(fēng)建設(shè)，努力提高 工作效率。事業(yè)心、責任感不強，工作標準不高，不敢擔當，怕出風(fēng)險，這些問題任之發(fā)展勢必會影響干部隊伍的純潔性，制約干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，會直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局。當前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的，但也面臨著新的嚴峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問題。三要積極參與各項活動，廣大黨員要堅決克服與己無關(guān)的錯誤認識，自覺融入活動之中，積極參與學(xué)習(xí)、參與討論、參與查擺問題、參與調(diào)查研究、參與整改提升，通過教育實踐活動進一步改進廣大黨員干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。認真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，以高度的政治責任感，認認真真、扎扎實實地搞好學(xué)習(xí)教育 。 二是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，確?；顒有Ч?。同時，要加大輿論引導(dǎo)力度，積極宣揚先進典型，激勵職工踏實做事，敬業(yè)奉獻 。二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，貫穿到各項工作的全過程，做到制度化、經(jīng)?；?、處處發(fā)揮作用。當前，萊鋼改革發(fā)展處于變革時期，我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營和改革任務(wù)更加艱巨，影響職工隊伍穩(wěn)定的不確定因素很多，全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視職工隊伍建設(shè)，全力做好思想政治工作，統(tǒng)一職工思想認識，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻。已經(jīng)立項的，要全力推進，分期分批組織整治，努力解決當前設(shè)備存在的問題，進一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。五是大力推進設(shè)備改進，提高設(shè)備技術(shù)水平。四是抓好設(shè)備年修，確保年修目標。認真落實備件質(zhì)量責任追溯制度，進一步完善備件從技術(shù)要求、招標、驗收全過程管理，加大驗收把關(guān)力度，進一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟性。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對檢修中心負責的項目加強把關(guān)，防止留尾巴，確保檢修質(zhì)量 。二是加強設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備穩(wěn)定性。各單位要狠抓設(shè)備點檢工作，加大對能源動力、傳動設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測，及時分析設(shè)備運行狀況，對設(shè)備故障早預(yù)測、早分析、早診斷、早排除，努力降低設(shè)備故障停機時間，杜絕較大設(shè)備事故。 ，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。大力倡導(dǎo) “ 帶著算盤上班，打著算盤干活 ” 的理念，堅決做到 “ 先算再干、邊干邊算、干后精算 ” ，努力控制各項費用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題，扎實開展專項技術(shù)攻關(guān)，努力挖掘成本潛力 。目前，關(guān)鍵績效團隊中的 5 個降本增效攻關(guān)課題正在穩(wěn)步推進，三線結(jié)構(gòu)增效、提高寬帶、冷軋成材率、來料加工等項目效果已經(jīng)顯現(xiàn)。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗為目標，圍繞提高成材率、降低能源動力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作，積極與先進企業(yè)開展對標、查找差距，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化 ，快速提升主要經(jīng)濟技術(shù)指標水平，主要指標要力爭達到全國先進水平 。 ，努力降低生產(chǎn)制造成本。圍繞客戶關(guān)注的使用性能指標，積極幫助用戶加強工藝研究，開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進，把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計劃和技術(shù)規(guī)程。冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高強度汽車箱板 lgl700、 lgl800 等產(chǎn)品的開發(fā)力度，努力提高產(chǎn)品性能 。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護用鋼 qw400 的工藝研究，快速提升產(chǎn)品性能 。三是推進提檔升級，提高產(chǎn)品增效能力。要切實抓好品種鋼質(zhì)量改善，扎實做好冷軋基板、 q235d、 q345d、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。要加強質(zhì)量自查把關(guān)，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠 。一是強化質(zhì)量意識，嚴格質(zhì)量把關(guān)，杜絕批量質(zhì)量問題。沒有質(zhì)量保證，再高端的產(chǎn) 品也不能創(chuàng)造效益。 ，努力提升產(chǎn)品增效能力。要加大對原料的管理，提高計量系統(tǒng)穩(wěn)定性，從源頭把好原料接收關(guān)，保證金屬平衡可控。三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順行。熱軋關(guān)鍵績效團隊和冷軋經(jīng)營績效團隊要關(guān)注市場動態(tài)，抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動，積極開展聯(lián)合訂單評價，科學(xué)調(diào)整花紋板、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計劃，按照利潤高低，不斷擴大效益好、走貨快的 a/b 類產(chǎn)品生產(chǎn)。冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產(chǎn)能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn) 。窄帶線在保證產(chǎn)量進度的前提下，要重點做好品種鋼比例的增提工作 。一是抓好生產(chǎn)組織，進一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟性。同時，扎實開展 “ 百日安全無事故競賽 ” 活動，認真做好寬帶、冷軋設(shè)備年修安全工作，確保年修順利進行。扎實推進 “ 安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年 ” 第四次集中行動，加強重點環(huán)節(jié)治理，嚴格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風(fēng)險意識 教育。要狠抓危險源辨識和重大風(fēng)險源管控，系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真做好整改和關(guān)閉驗證，有效防范安全管理缺陷 。三是加強現(xiàn)場安全檢查，確保危險源全面受控。分管主任、專職安全員要積極履 行職責，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)把安全工作落到實處。二是強化安全生產(chǎn)責任，確保安全管理措施落實到位。要對照公司四個標準化建設(shè)檢查反饋的問題，抓好整改落實。四季度是全年工作收尾階段，一定要克服麻痹大意、盲目樂觀的情緒，全力以赴抓好安全工作，確保全年安全穩(wěn)定。我們必須清醒地認識到面臨的形勢和挑戰(zhàn)，做好充分的思想準備，堅定信心，緊緊圍繞年度目標，以提升效益為中心，抓好工作的提質(zhì)、提速、提效，進一步深化精細化管理和技術(shù)改進，扎實開展 “ 緊盯利潤目標、全力減虧增效 ” 活動，持續(xù)推進降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項任務(wù)目標。這些不足和薄弱環(huán)節(jié) ，需要在今后工作中加強研究，盡快解決。一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問題還沒有徹底解決 。少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔當?shù)默F(xiàn)象 。 從萊鋼內(nèi)部看， 19 月份，集團公司盈利情況未達到預(yù)期，鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當前，公司體制機制改革的任務(wù)異常繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，正積極加快改革的步伐