公司綜治平安建設工作方案(參考版)
2024-09-02 11:11本頁面
【正文】 建立和完善公司綜治工作站的考核獎懲制度，充分發(fā)揮考核的導向作用，制定切實可行的綜治工作考核細則，以量化的考核標準來加強公司綜治工作站人員的考核，推進綜治工作的深入開展 。充分認識建立綜治工作站的重要性和緊迫性，不斷加強與公司所在地公安、司法等有關職能部門的聯系與溝通，扎實推進公司綜治工作站建設，確保綜治工作落到實處、取得實效。要真正樹立 “ 發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任 ” 的理念，充分認識當前抓好公司綜治工作站的建設是進一步加強社會治安綜合治理、提升公司綜治基礎工作的重要舉措，把綜治工作站建設與公司運營 管理有機結合，精心研究規(guī)劃，明確責任，強化措施，切實形成一把手領導負總責，分管領導具體負責的領導機制，確保工作落到實處。圍繞平安建設工作目標和要求，整合各方面力量，把鐵路運營管理、預防職務犯罪，防范與處理突發(fā)事件等作為公司綜治工作的重要內容，扎實開展平安企業(yè)創(chuàng)建活動。同時，動員和組織公司員工及社區(qū)廣大群眾積極參與集中整治行動，實現群防群治、聯防聯治。 建立聯治機制。統(tǒng)一組織安排公司綜治工作人員開展工作，落實值班備勤，巡邏執(zhí)勤。健全治安聯防網絡，組建治安防控隊伍，落實公司內部安全保衛(wèi)制度，參與區(qū)域聯防協(xié)防工作。 建立聯防機制。定期或不定期組織集中排查矛盾糾紛，按照分工負責、歸口調處的要求，落實責任部室、責任人，限期調查處理。半年組織一次考核，年終進行全面檢查考核，兌現獎懲。 考核獎懲制度。 督查督辦制度 對階段性重點工作的落實、重大事件的處置進行專項督查督辦。 按照 “ 統(tǒng)一管理、分級負責 ” 和 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，經常對公司內部的各類不穩(wěn)定因素進行排查，做到提前介入，及時化解，逐級上報。分析、研究公司綜治工作情況，提出綜治工作意見和整改措施。 二、工作目標 以創(chuàng)建 “ 平安企業(yè) ” 為目標，以規(guī)范運作、發(fā)揮作用為出發(fā)點，依托公司綜治工作站這一平臺，不斷深化綜合治理工作領導責任制，整合各項資源，完善工作職能，建立適應新形勢的綜合治理的長效機制，擴大綜治工作覆蓋面，實現公司與地方黨委、政府及各職能部門的聯動對接，切實提高打擊犯罪、維護公共安全和預防、處置突發(fā)事件能力，確保公司運營平安穩(wěn)定。 公司綜治工作方案范文 3 為切實做好社會治安綜合治理和平安企業(yè)建設工作，營造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，根據自治區(qū)、市、旗關于加強政法綜治基層基礎建設的有關文件精神，結合公司實際制定本方案。各單位要確定一名領導、 一名信息報送工作人員，負責信息報送工作，遇有緊急情況隨時上報。 (四 )做好值班和信息報送工作。各單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢，發(fā)揮各自職能作用，做好本單位排查和整治工作，同時與保衛(wèi)部門和相鄰單位搞好聯防聯動，做到資源共享，形成強大工作合力。公司維穩(wěn)辦將組織檢查小組，不定期深入到基層，對工作落實情況進行督導檢查。 (二 )要強化督導檢查。各單位黨政一把手是維穩(wěn)綜治工作第一責任人，對本單位的維穩(wěn)綜治工作負總責。物業(yè)管理中心要加強生活小區(qū)反宣品清理工作，對樓道內、公共設施上粘貼的反宣傳品及時清理，同時，注意發(fā)放和粘貼人員，發(fā)現后及時向本單位維穩(wěn)辦報告。
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