20xx年財務部下半年工作計劃書(參考版)
2024-09-02 10:50本頁面
【正文】 加強與各部門的協(xié)調和溝通，高效出色地完成公司領導 布置的各項工作，百尺竿頭，更進一步。申報廣東省商標和廣東省產(chǎn)品的認定和申請多項專利以及專利資助等，爭取更多的政府專項資金和優(yōu)惠的政策扶持。申報廣東省民營科技企業(yè)認定 。申報東莞市專利試點企業(yè)認定 。 ，豐富公司財務部與外部相關單位的合作，為公司帶來經(jīng)濟和社會效益的雙贏。 ，使財務管理管理制度深入到公司的每位員工。端正工作態(tài)度，認真負責，避免工作上的失誤。繼續(xù)學習新 會計準則，增強會計業(yè)務處理水平，并進一步加強檢查督促與指導。加強成本分析和進行虧損料號的分析，對公司的主要成本費用項目進行更嚴格的控制和對比測算，加強日常監(jiān)督管理和有效的內(nèi)部審計，對公司費用逐項進行分析，尋找壓縮公司費用切實可行的措施，杜絕非正常成本、費用，減少虧損料號。搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點，盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)，控制成品等存貨的庫存，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉速度。結合績效考核管理，本著 “ 嚴、深、細、實 ”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在銷售收入增加的基礎上，千 方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。財務部對公司的成本嚴格按預算制度開展核算和核對工作，按照預算計劃對公司各部門的收支預算進行實時的考核跟蹤，對公司內(nèi)的部門費用超出預算一律停止支出，對不合理的開支堅決抵制。在成本費用控制方面，一是采 取定額或費用比例的方式，將電話費、維修費等定額控制，節(jié)約獎勵、超支處罰，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。 ，做好公司財務預算工作。具體做好如下幾方面： ，完善財務管理和內(nèi)審管理，理順經(jīng)營流程，控制公司經(jīng)營風險和財務風險，為管理層提供及時準確的決策信息數(shù)據(jù)和各種有用的財務信息。 20xx 年的工作展望要進一步增強事業(yè)心和責任感，不斷改進工作方式，樹立時間觀念、效率觀念。利用有限資源，購買建行利得盈保本理財產(chǎn)品，為公司取得理財收益萬多元。 按銀行要求準備好各種手續(xù)，及時有效地提供了相關資料和財務報表。完成了深圳公司財政、外管局、稅務、工商、 海關等注銷工作，為公司減少風險 。在了解了有利于公司的政策信息后，及時提供管理層付諸實施，以推動公司的業(yè)務又好又快地發(fā)展。掌握，善用優(yōu)惠政策，爭取外部資源 財務部不定期地對財政、外管局、稅務、工商、科技、統(tǒng)計、銀行等部門進行溝通。對公司其他部門發(fā)生的疑難業(yè)務問題，財務人員都給予的耐心解釋，使各部門都能依照公司制度辦理各項業(yè)務，使公司內(nèi)的財 務管理處于良好、和諧的工作環(huán)境中。使公司的各項收支更具有控制性，為降低公司經(jīng)營風險打下良好基礎。同時注重平時工作中的溝通、指導，并加強專業(yè)知識方面培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務局人員交流的技巧等，培養(yǎng)提高財務部人員自身的綜合能力和業(yè)務素質，同時注意培養(yǎng)發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。 八、進行團隊建設，培養(yǎng)并發(fā)揚團隊精神 財務部在 20xx 年完成了內(nèi)部組織結構的完善，針對每個崗位編制了崗位說明，明確崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯(lián)關系。財務部人員積極與各會計事務所配合，保質保量地完成各項審計工作。 七、完成 20xx 年年報及相關項目的審計工作 根據(jù)公司上市要求，財務部配合公司管理層接受大信會計事務所審計，在保證財務數(shù)據(jù)的嚴謹及準確后，將年報及相關數(shù)據(jù)比較完滿地提供給會計事務所審計。財務部積極運用各項稅收優(yōu)惠政策，為公司及員工在稅金方面爭取的利益。日常匯算公司的各種應 交稅金，保證按稅法要求及時申報和上繳。 六、圓滿完成各種涉稅工作 20xx 年將公司涉稅的幾件大事按期完成，并獲得了相關先進稱號，被東莞市國家稅務局評為 20xx年度納稅申報先進單位。對以前年度所有有關 財務方面的資料及合同、批件等紙質文檔資料進行電子掃描，并實現(xiàn)了網(wǎng)上檔案共享。特別是為外部審計業(yè)務提供了相對完備的歸檔數(shù)據(jù)資料，獲得相關會計事務所的認可。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，實行實時庫存分析考核制度，在扣除戰(zhàn)略采購的情況下，注意壓縮原材 料的采購，防止呆廢料的產(chǎn)生，特別是減少成品等存貨的庫存，對超期未出貨成品實行報銷處理，同時加大貨款回收力度，盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)，更加有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，顯著加快了資金周轉率，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。四、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率 20xx 年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產(chǎn)周轉率等加大了考核力度。 財務人員加班加點對庫存物資情況進
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