20xx財務主管轉(zhuǎn)正自我鑒定書(參考版)
2024-09-02 10:41本頁面
【正文】 通過不斷的學習，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。 在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。 xx 年先后組織 3 次自我測試，覆蓋面達到 44 個營銷中心。 xx 年舉辦內(nèi)控培訓班 59 期，培訓 2362 人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務密切相關的流程 13 個并匯編成冊。 一是發(fā)布 xx 年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的 3 個層面 96 個末級流程。 七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。二是全年財務系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓 500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備 。 一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務力量。四是組織了一次大檢查，查處整改問題 20 余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅 200 余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán) 。 通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務人員業(yè)務素質(zhì)，取得了較好地成績。二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖， 20xx 年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。 四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。同時，依托資產(chǎn) 系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成 695 萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制 5 萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。 在資金管理系統(tǒng)建設方面，財務主管轉(zhuǎn)正自我鑒定書通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫 站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 在核算體系改革方面，以 “ 推進財務和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線 ” 為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。 通過 “ 嚴格、扎實、細致、周密 ” 的工
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