銷售經(jīng)理20xx年度計劃范文(參考版)
2024-09-02 10:32本頁面
【正文】 。 二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。 xx 年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。 問題五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 xx 年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。共進行了 900 多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。 三、 “ 執(zhí)行 ” 觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 xx 年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行 “ 親情式服務 ” 體系，在一線員工中開展 “ 服務意識 ” 的大討論。 擴銷增利企劃先行。 兩個工程兩手齊抓。全年引進新渠道 1xx 個，淘汰品牌 123 個，調(diào)整率達 70%以上。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)理 2024 年度銷售計劃范文 一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。這樣才能每天都明確的知道自己的任務，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量。我要給自己定一個明確的目標，在后半年里爭取做到 15 萬，即每個月要做 3 萬左右。 六、后半年的計劃 在半年銷售總結(jié)會議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事 xx 的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷售額是 15 萬多，回款是 8 萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠遠的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。 五、多了解行業(yè)信息 了解我們的競爭對手我們的同行，了解現(xiàn)在市場上做得比較
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