最新公司員工年度工作計劃范文書(參考版)
2024-09-02 10:25本頁面
【正文】 研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領導決策提供依據性材料。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。 1協(xié)助市場部做好各地反饋信息的及時處理工作。突出中人月刊各版塊風格，積極推動公司文化建設。 積極開展對內對外宣傳。 搭建信息溝通平臺，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。 根據會議決議、領導目的和意圖，制作企劃方案，提供領導決策備選，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題 。 根據公司業(yè)務工作需要，開展調研、企劃工作。協(xié)助公司主要領導協(xié)調各部門之間業(yè)務工作，依公司主要活動為主線，編寫公司年度大事記。 組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內部信息，為領導決策提供可靠的依據和建設性方案。 組織匯總公司年度綜合性資料，為 公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。利用辦公室內部例會，檢查督促辦公室職責的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。 貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。根據公司目標分解辦公室工作任務，定工作進程，做好指導組織督查考核工作。 將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策 分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法 (篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、 半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲 )。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 做好公司 2024 年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先
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