20xx銷售公司下半年工作計(jì)劃怎么寫(參考版)
2024-09-02 09:57本頁面
【正文】 相信 2024 年一定能取得非常好的成績(jī)。所謂的 疑人不用 。容易出現(xiàn)管理渙散和 集而不團(tuán) 的現(xiàn)象。 扁平式 管理也只適合于小組織。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。重要的是一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的職能，到底有多少事情、什 么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。在職能范圍內(nèi)分解、承擔(dān)責(zé)任。但是我認(rèn)為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益 。目前對(duì)于雙向布的市場(chǎng)還沒有專職的人和花力度去進(jìn)行開拓，在碳纖維制品、體育器材等行業(yè)上沒有花什么時(shí)間和精力去推廣。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護(hù)上，對(duì)新客戶的開發(fā)力度不足， 2024 年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺(tái)措施加強(qiáng)新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時(shí)間。對(duì)應(yīng)收賬款，及時(shí)進(jìn)行督促和控制。業(yè)務(wù)員采用每月 15 日出差工作日制度，原則上同進(jìn)同出。面對(duì)目前碳布市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，銷售業(yè)績(jī)的提升和產(chǎn)品的發(fā)展，使得任何的銷售計(jì)劃和變動(dòng)都必須具有前瞻性，效果也必須處于可控的狀態(tài)下，因此，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性，使工作變得輕松有序更有效。業(yè)務(wù)人員的月、周總結(jié)計(jì)劃管理表格，能使執(zhí)行信息快速地得到反饋，便于銷售管理者及時(shí)知道業(yè)務(wù)人員在做什么 ?做的怎么樣 ?也便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地指導(dǎo)和修正銷售 計(jì)劃的執(zhí)行。 三、銷售計(jì)劃的量化、表格化管理 今年銷售計(jì)劃已經(jīng)按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品進(jìn)行量化，將量化后的銷售計(jì)劃落實(shí)到季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行具體執(zhí)行。建立完善的客戶檔案。加強(qiáng)客戶政策和應(yīng)收賬款的執(zhí)行，要定期通報(bào)客戶賬款的動(dòng)向，對(duì)貨款拖欠超期客戶的要加強(qiáng)跟蹤，掌握完整的客戶信息。并且，要建立定期會(huì)議匯報(bào)、總結(jié)、分析制度，保證計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)地得到總結(jié)和改進(jìn)。 二、銷售計(jì)劃的流程管理 銷售計(jì)劃流程管理的核心是 做正確的事 提供真實(shí)的和有參考價(jià)值得信息，明確每個(gè)業(yè)務(wù)人員的責(zé)權(quán)利和 kpi 考核，通過正確有效的策略方法達(dá)到原定的銷售目標(biāo) 。形成業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)模式：?jiǎn)栴} 答案 目標(biāo) 行動(dòng) 結(jié)果 業(yè)績(jī)。這樣不但提高了大家的主觀能動(dòng)性，也有效的提 高自身銷售能力和改掉之前銷售中所走的誤區(qū)。組織室外訓(xùn)練如拓展活動(dòng)等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、集體榮譽(yù)感。 按照公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。鐵打的營盤流水 的兵，所以也要在留住優(yōu)秀的銷售人才上下
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1