4李東生：勤于學(xué)習(xí)，打開(kāi)成功大門(mén)(參考版)
2024-08-27 16:40本頁(yè)面
【正文】 正是有這樣的學(xué)習(xí)精神，李東生帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)把一個(gè)當(dāng)年靠5000 元借款創(chuàng)辦的地方小企業(yè)，變成 20 年后銷(xiāo)售額超 200 億元的大集團(tuán)，并連續(xù) 7 年以超過(guò) 50％的年增長(zhǎng)率高速成長(zhǎng)。帶薪的愉快學(xué)習(xí)過(guò)程 rsquo。 紛雜的市場(chǎng)環(huán)境，帶領(lǐng)萬(wàn)人的集團(tuán)企業(yè)，李東生不是沒(méi)有壓力。 李東生說(shuō)。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。 隨后李東生著手建立內(nèi)部講師體系，在公司內(nèi)部聘請(qǐng)二十名高管作為學(xué)院講師，自己更是首當(dāng)其沖，多次在集團(tuán)授課，為高管層進(jìn)行培訓(xùn)。 隨著集團(tuán)不斷壯大，李東生敏感地覺(jué)察到未來(lái)變革對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了更高的學(xué)習(xí)要求， 2024 年把培訓(xùn)學(xué)院更名為 tcl 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)學(xué)院，要求其承擔(dān)起對(duì)集團(tuán)中高層管理者進(jìn)行有效培訓(xùn)的規(guī)劃、組織和實(shí)施工作。 2024 年，tcl 集團(tuán)與北京大學(xué)光華管理學(xué)院簽訂《戰(zhàn)略知識(shí)聯(lián)盟合作關(guān)系框架協(xié)議》，加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)和培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的廣泛合作。在 tcl，由于李東生倡導(dǎo)工作是愉快的帶薪學(xué)習(xí)， 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 整個(gè)組織形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，輸送飛躍能量 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。 一次又一次學(xué)習(xí)后創(chuàng)新性的運(yùn)用，幫助李東生解決了很多棘手的問(wèn)題。這點(diǎn)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。三星在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷提高自己的標(biāo)桿，七八十年代學(xué)三洋，九十年代學(xué)索尼，今年他們又明確提出要在 2024 年進(jìn)入全球 50 強(qiáng)中的前三名。他說(shuō)：有關(guān)三星的書(shū)，我都看得很認(rèn)真。自此， tcl 辦起了自己的 tcl 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)學(xué)院，培養(yǎng)自己的帥 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 才，并打出了將來(lái)才有將來(lái)的人才口號(hào)，為 tcl 的迅速擴(kuò)張建起龐大的人才網(wǎng)絡(luò)?；氐?tcl，他在干部培訓(xùn)會(huì)上講：長(zhǎng)虹的培訓(xùn)學(xué)校給我印象很深，這個(gè)培訓(xùn)中心占地 3 萬(wàn)多平方米 ，而且環(huán)境相當(dāng)好。他求學(xué)問(wèn)，只要有可學(xué)之處，不管是同行還是對(duì)手，他都謙虛向?qū)W。 在中國(guó)尚不成熟的商界，能像李東生這樣出色地完成這兩種異質(zhì)文化的融合的人屈指可數(shù)。這樣的回答顯然讓李東生有些失望，也令外界為他捏了把汗。 17 年前，韋爾奇把虧損的電視業(yè)務(wù)賣(mài)給了湯姆遜。 學(xué)習(xí)有不同的境界，好學(xué)而不求甚解是一種，兼收并蓄、化為我用也是一種 ，李東生顯然是后一種。 在李東生身上，很容易找到韋爾奇的影子。當(dāng) 1998 年 tcl 推進(jìn)變革創(chuàng)新、確定邁向國(guó)際化道路的那一刻，李東生捧起了韋爾奇的管理書(shū)籍
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