4旅游計劃書范例(參考版)
2024-08-27 16:24本頁面
【正文】 。 目前的南昌旅游市場，各旅行社提供市民、可供市民選擇的都是近幾年來一成不變的幾條固定線路，我社可根據(jù)這一狀況，適時地開發(fā)出一條或幾條新的旅游線路，比如于浙江龍游石窟，九江石門澗等，只有不斷地創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢，當然新的旅游線路的開辟也要有顧客消費群體，符合未來市場的需求，這 第 14 頁 共 14 頁 也是我社明年可嘗試的一項工作計劃 . 五、旅行社營銷工作應始終處在科學合理的狀態(tài)中，各業(yè)務組的業(yè)務各有其側重 點，但同時其他業(yè)務也可兼做，并不矛盾。 把營銷重點放在本省、本市的企事業(yè)單位和大、中專院校，以及中小方面，適時地進行推銷，從而把厚 田沙漠做成南昌各大學校組織學生組織春游、秋游及開展有益健康活動的首選之地。目前已和湖北海外旅游集團公司取得了意向性聯(lián)系，操作實施計劃正在籌劃之中。 三、配合集團做好 厚田沙漠的銷售工作。 加強與外地組團社的聯(lián)系與溝通，主動地向他們提供我們最新的地接價格以及線路的變化，并根據(jù)他們的要求提供所需的線路和服務，并有針對性地實行優(yōu)惠和獎勵。 根據(jù)不同的業(yè)務特點，采取 不面的營銷活動。 在旅行社成立休閑旅游業(yè)務組。 ，形成穩(wěn)定的回頭客。 ，承辦其商務會議及旅游業(yè)務。我認為（讓我代理你的移動）比較合適?？梢蕴峁┍热绱嗭埖昕头?、代辦交通票據(jù)和文娛票據(jù)，代客聯(lián)系參觀游覽項目，代辦旅游保險，導游服務和交通集散地的接送服務等，為會議主辦方排憂解難，做好后勤保障工作，為與會代表提供豐富而周到的服務。利用集團公司 所能帶給我們的優(yōu)勢條件，迅速占領市場，成為這一市場的主導型的旅行社。據(jù)調查，整個XX 市，甚至 XX 省的旅游市場上，還沒有哪家旅行社是專做商務會議旅游及獎勵旅游這一細分市場的，所以我們可以通過這個旅游市場上的空白點來給自己的旅行社做一個市場定位，正如美國學者肯羅曼珍曼絲所言：定位的精義在于犧牲，只有舍棄若干要點才能重點突出。 旅游計劃書范例 （二） 一、在 ***旅行社目前規(guī)模較小，且經營能力有限。對于非常規(guī)團隊在制定線路時，也應測算出相應的成本來。如：可設立成本節(jié)約獎、銷售冠軍獎等，來調動員工的積極性。這樣財務也可以根據(jù)標準來判斷成本支出的合理性。 如。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要。降低交通費，通過利用業(yè)務量來與航空公司談判；而地接費可通過招標等手段來減低成本。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業(yè)務員身上，并能掌握每個團的具體情況。 團隊核算本社 在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務核算。 保險這一點對旅行社很重要。 第 10 頁 共 14 頁 信用和收款財務部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。當然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭的必要手段。 這就需要公司制定相應的信用制度，來規(guī)避風 險。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現(xiàn)率應是一個重要的指標。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。我們 現(xiàn)在的初步計劃是到年終除總經理得到年總利潤的10%的紅利外，余下 7 人每人 5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購
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