4敬老院個人工作總結(jié)(參考版)
2024-08-27 16:15本頁面
【正文】 。 總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進取，奉行不辱使命，不負重托，以人為本，與時俱進，再創(chuàng)特 第 18 頁 共 18 頁 色的理念，加大對敬老院建設(shè)的工作力度，完善各項服務(wù)設(shè)施，全面提高集中供養(yǎng)水平和服務(wù)質(zhì)量，力爭在新的一年中各項工作再上一個新臺階，真正使全鎮(zhèn)五保老人老有所養(yǎng)，老有所為，老有所樂。 五、對于 20XX 年的整體管理思維方面我們計劃如下： 傳承 201*的管理模式，繼續(xù)完善管理方案，積極進取，向全省模范敬老院的目標前進。 四、為了更好的管理與幫助五保老人，我們提倡五保老人相互關(guān)懷相互幫助，相互監(jiān)督遵守院里規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行出入管理制度確保院內(nèi)公共財產(chǎn)與個人財產(chǎn)的安全。并且每人每年必須到公寓參加公寓年度或季度護理技能競賽一次。 第 17 頁 共 18 頁 護士與主班護理員均由?？谖稍瓌t，為了保證 100%的護理質(zhì)量，作為主班護理員均由公寓直接委派輪崗，護士也由公寓護士輪崗。 大力發(fā)展院辦經(jīng)濟，利用院區(qū)空地我們種植了香蕉與地瓜與青菜，這些種植全部補充老人伙食（一年下來種植估值約1500 元） 三、工作中我們始終以人為本， xx 鎮(zhèn)敬老院雖然是以集中供養(yǎng)為原則但是為了老人的一切我們還是 對個別需要關(guān)懷的老人開啟了小灶與病號飯?，F(xiàn)所有物資與現(xiàn)金全部平均發(fā)放給五保老人與殘疾、孤兒。 20XX年我們還引進臺灣慈濟基金會為老人捐贈大米、油、衣服總價值約 10500 元； xx 共青團自愿者與 XX 省電視臺聯(lián)合捐贈糖果、餅干、與食用油等一批食品總價值約 9900 元，并為老人舉辦了一場別開生面的文藝演出深得老人喜歡；聯(lián)合海南桑樂太陽能公司捐贈防寒大衣 60 件總價值約 6000 元； xx 區(qū)區(qū)長林剛為 xx區(qū)委區(qū)政府向敬老院捐贈 5000元現(xiàn)金等一批社會志愿者向敬老院捐贈物資約 201*元等。 引進 XX 省紅十字會 “ 天來泉 ” 助老基金會資金贊助志愿 第 16 頁 共 18 頁 者服務(wù)活動，讓老人在敬老院感覺到家的溫馨。我們本著堅持 “ 以人為本，服務(wù)社會，一切為了老人，一切方 便老人，一切服務(wù)老人 ” 的工作理念，全院上下，團結(jié)一心，不斷加大投入，完善各類功能設(shè)施；強化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到明顯提升，繼續(xù)扎實做好了 20XX 年的各項工作。 xx 鎮(zhèn)敬老院目前安置五保老人 55 人， 5 名自費老人（其中五保戶 xx 鎮(zhèn)五保： 40 人；靈山鎮(zhèn)五保： 4 人；演豐鎮(zhèn)五保： 3人；大致坡鎮(zhèn)五保： 6 人；新埠島： 1 人；自理： 29 人；半護理人數(shù) 17 人；全護理人數(shù) 8 人）。 20XX 年我們將不負大家的重望，加強業(yè)務(wù)上的知識，不斷的提高業(yè)務(wù)水平，完善自身素質(zhì)，力爭 20XX 年工作中再上新臺階。 20XX 年全年中我們總服務(wù)時間 4546 個小時，比計劃時間多出 82 個小時，總次數(shù) 1932 次，在 20XX 年里我們將一如既往的認 真深入的開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作，不斷擴大居家養(yǎng)老服務(wù)，使我們的服務(wù)對象持續(xù)增加并向整個 XX 縣區(qū)擴展。在 50 位服務(wù)對象 中女性 26 人，男性 24 人，最大年齡 86 歲，最小 57 歲，其中服務(wù)人群里有輕度老年癡呆，半身癱瘓，就這樣的一群弱勢群體讓我們放不下心，牽腸掛肚，尤其是刮起風(fēng)下雨，有的老人房屋漏水，積水，我們都要及時把老人轉(zhuǎn)移到安全的地方，雨停了后清理房屋里的污水。 20xx 年，我鎮(zhèn)敬老院將繼續(xù)堅持市民政局和鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)，始終以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)圍繞老有所養(yǎng)，老有所依，老有所樂的辦院宗旨，不斷轉(zhuǎn)變觀念，切實提升工作水平，為院民提供更加優(yōu)質(zhì)的的 服務(wù)，促進靜來源工作再上新臺階。 三、面臨的困難 目前，我鎮(zhèn)敬老院主要面臨一些困難個問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面一是管理人員工資低，缺少工作熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平的進一步提高 。三是，創(chuàng)建院辦經(jīng)濟，提高敬老院收入，組織開展生產(chǎn)活動，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。 二、加強敬老院日常管理，努力提高生活質(zhì)量 首先，加強對敬老院人員的管理，建立健全管理人員工作責(zé)任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制 度、分工負責(zé)制度、包干制度等，做到人人人有責(zé)任，事事有人管，五保老人也按照所住寢室選舉室長，加強對各住寢室
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1