4年終述職報告模板(參考版)
2024-08-27 15:58本頁面
【正文】 我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。 但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。 二、不足及展望 在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準。在公司領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目 第 8 頁 共 8 頁 部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。 與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。 一個成功的團隊必須要具備 “ 凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感 ” 。 第 7 頁 共 8 頁 企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重 要指標(biāo)。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。 進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討， “ 將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序 ” 。 quot。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 201x年全年工作總結(jié)如下： 一、 201x 年工作情況： 作為項目部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。
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