4年一季度安全工作總結(jié)(參考版)
2024-08-27 15:41本頁(yè)面
【正文】 本次培訓(xùn)共計(jì) **人參加，培訓(xùn)后對(duì)全部人員進(jìn)行考試，除１人成績(jī)相對(duì)較差外，其余人員全部合格。 （ 1）、１月份公司就著手安排布置 2024 年培訓(xùn)工作，２月初制訂下發(fā)了《關(guān)于做好 2024 年培訓(xùn)工作意見(jiàn)》，明確了培訓(xùn)工作重點(diǎn)、培訓(xùn)的主要形式及內(nèi)容，提出了培訓(xùn)工作要求，并制定了各類崗位（人員）培訓(xùn)計(jì)劃。為切實(shí)做好雨季 “ 三防 ” 工作，保障 XX 縣區(qū)電力系統(tǒng)安全運(yùn)行，在雨季到來(lái)之前，提前安排，３月初就制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好雨季 “ 三防 ” 工作的通知》，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組和日常工作組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，成立了搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，制定了雨季 “ 三防 ” 工作要求，并在３月２０日前各單位開(kāi)展了一次轄區(qū)內(nèi) “ 三防 ” 安排大排查和整治活動(dòng)，對(duì)有危險(xiǎn)的建筑、危巖、滑坡等跡象進(jìn)行清理，認(rèn)真 做好防洪、排洪系統(tǒng)進(jìn)行了清理疏通，共清理疏通防洪水溝 *****余米，全公司防雷接地預(yù)防性試驗(yàn)全部完成。同時(shí)，月度安全檢查考核將消防安全一并檢查考核，并對(duì)自 查和 **公司、 ****市消防大隊(duì)所檢查出的隱患積極整改。 （ 1）加強(qiáng)消防工作。一季度，針對(duì)集團(tuán)公司 2024 年 1 月質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化檢查提出的問(wèn)題，公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，新編制印發(fā)了《突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，重新修訂完善了《電力事故應(yīng)急預(yù)案》、兩廠《鍋爐事故處置預(yù)案》等事故應(yīng)急預(yù)案，提高了公司應(yīng)急管理體制機(jī)制的適應(yīng)性、針對(duì)性和事故應(yīng)急處置能力，對(duì)相關(guān)突發(fā)事故應(yīng)對(duì)更為有效，有利于取大程度預(yù)防和減少各類事故造成的損害，保障公司財(cái)產(chǎn)和 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 員工生命安全，維護(hù)企業(yè)利益和社會(huì)穩(wěn)定。一季度，公司共發(fā)現(xiàn)和制止各類違章行為 **人次，對(duì)輕微違章進(jìn)行幫助教育 **人，對(duì) *名情節(jié)較為嚴(yán)重的違章人員給予了處罰。 （ 2）嚴(yán)查強(qiáng) 管 “ 三違 ” 。在不斷提高各級(jí)、各類人員對(duì)安全隱患危害性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、安全專 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 責(zé)和安全值班長(zhǎng)的作用，調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行 “ 五環(huán)六步 ” 隱患排查制度，建立安全隱患整改通知單制度，嚴(yán)格隱患分級(jí)管理，堅(jiān)持隱患排查、隱患整改指標(biāo)化，促進(jìn)了隱患查找、整治全員、全方位、全過(guò)程很好機(jī)制的逐步形成。 查隱患，反 “ 三違 ” ，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 （ 3）重視考核。三是嚴(yán)格隱患排查質(zhì)量，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，推行安全隱患整改通知書制度，堅(jiān)持對(duì)每月較大隱 患進(jìn)行公示，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)隱患的監(jiān)控，一季度公 司共發(fā)出安全隱患整改通知書 4 份，提出整改問(wèn)題 6 個(gè)，除 1 個(gè)未到期隱患未整改完畢外，其余隱患均按期整改完畢。一是嚴(yán)格安全質(zhì)量管理，以嚴(yán)抓強(qiáng)管態(tài)勢(shì)，完善安全管理制度，加大各級(jí)安全會(huì)議、文件等精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和 貫徹執(zhí)行的力度，強(qiáng)化上情下達(dá)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)力促進(jìn)安全 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 管理水平的提高。三是強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)值班力量，深化了值班工作職責(zé)和工作要求。一是依據(jù) ****[201２ ]*號(hào)文件精神，結(jié)合公司生產(chǎn)和人員變動(dòng)等實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全工作包保責(zé)任，制 訂并印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全工作包保督察責(zé)任制的通知》，調(diào)整了包保分工，明確了包保責(zé)任，并嚴(yán)格將包保組成員與包保單位安全狀況進(jìn)行掛鉤考核。
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