4某年下半年工作計劃總結精選(參考版)
2024-08-27 15:25本頁面
【正文】 。雖然我們做了很多工作，但是，下半年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將以主動進取的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神，完成下半年度的工作。 這一年上半年財務科的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得 了較好的成績。 通過對這半年來的工作思考，有以下感觸： 一、榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱 第 13 頁 共 13 頁 度高漲的團隊的基本條件。 加強預算管理，堅持費用預算管理算、控、降三字訣，在本質(zhì)上 從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計。 主動參與公司經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財務部員工的主動性，要確定具體工作任務、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。只有不斷的學習與總結，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行： 加強基礎工作建設及管理。 2024 下半年工作計劃總結精選篇五 財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， 當好家、理好財，更好地服務公司是財務科應盡的職責。 工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。 （ 6）嚴格控制 外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。 （ 5）加強材料，設備配件定置管理。 （ 3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改 造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。 樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。加強對客房、卡拉 ok 包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。 改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。 只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。 第 9 頁 共 13 頁 加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。 一、個人今年的總體工作 工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐 廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。 最后我相信我們
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