4某年7月個人述職報告(參考版)
2024-08-27 15:04本頁面
【正文】 。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不 斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主 第 6 頁 共 6 頁 要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，與公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使油建真正實現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。堅持不越雷池一步。時刻把公司和職工的利益放在首位。不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。做到了不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人 。 二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。 “ 公生明、廉生威 ” 。 第 5 頁 共 6 頁 三、嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔 作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。 xx 年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費用的文件，費用下浮幅度平均高達(dá) 30%，對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。在油公司重點工程項目丘陵 2500 方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍(lán)圖還未下來時就組織項目施工人員積極 與甲方聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設(shè)計方案，狠抓落實，經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實。同時針對施工組織設(shè)計多為形勢少實用
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