4年度的工作總結(jié)與計(jì)劃(參考版)
2024-08-27 14:45本頁面
【正文】 。服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。工作需要激情，激情需要有新鮮感和 激勵(lì)制度，對(duì)公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎。員工需要成長，需要進(jìn)步?；鶎訂T工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長期 學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。每周六、日 建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。每月 20 日上報(bào)下月促銷方案 制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn) 做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。 在日常工作中敢管理 ，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。 本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。 建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。 完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作 對(duì)橋頭店
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