4客運公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料(參考版)
2024-08-27 04:30本頁面
【正文】 所以他要求管理處實行分工不分家，分工要合作方式，實行全員管理，針對一個問題，大家口徑一致，共同控制。 持之以恒。他知道基層工作不能一層不變，隨著時間的流逝，各個時期的工作重點要做微調(diào)，但堅持有所變有所不變原則，針對各項制度他廣泛聽取員工心聲，合理的做微小調(diào)整，先后對量化考核中路況加 分、病事假減分、會員卡辦理、異地購票等項進(jìn)行了調(diào)整，并制定不同時期量化考核重點項目；對部分線路改由乘務(wù)員自行收車；將夜待提車改回駕駛員自行提車。讓大家真正能想到、知道更能做到。 抓細(xì)節(jié)。組織建立乘務(wù)員帶新班組，駕駛員帶新班組，包車班組，形成干和不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍；組織內(nèi)部開展班組擂臺賽，形成班組榮我榮，班組差我差的氛圍，形成小范圍團(tuán)隊的凝聚力。 抓骨干。要求管理處針對團(tuán)隊成員各自在工作中存在的主要問題約法三章，制 定整改措施，限期整改。 抓管理團(tuán)隊，他要求團(tuán)隊做事遵循團(tuán)隊利益最大化為做事原則，要求團(tuán)隊成員可以和而不同，但必須通力合作。調(diào)整三者比例，使之大家想到、知道更能做到。接下來他組織管理團(tuán)隊對所 第 5 頁 共 6 頁 轄幾塊逐一進(jìn)行研討，找問題，針對問題輕重緩急制定相應(yīng)措施。管理處基本處于被動狀態(tài)，沒有找出屬于自己的出路。他深知團(tuán)隊協(xié)作的重要性，也深知人才不是挖過來的，而是企業(yè)自己培養(yǎng)出來的道理，所以他立志要帶好團(tuán)隊，使團(tuán)隊每名成員成長同時，打造具有沈陽處特色的精品團(tuán)隊。 三 、用心育人，打造一支精品團(tuán)隊 2024 年由于工作需要他主管管理處全面工作，應(yīng)該說身上的擔(dān)
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