3金融守押中隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告(參考版)
2024-08-27 02:27本頁(yè)面
【正文】 另一方面，隨時(shí)要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點(diǎn)工作隊(duì)員的協(xié)調(diào)和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。隨時(shí)教育隊(duì)員，特別是涉槍彈隊(duì)員要牢記槍彈“ 三無(wú) ” 、 “ 四會(huì) ” 保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。 第二步，以此為契機(jī)，狠抓守押 “ 中心工作 ” ，突出 “ 人、車(chē)、槍、彈、標(biāo)志物 ” 四個(gè)管理重點(diǎn)的落實(shí) （ 2）突出抓好 “ 鈔車(chē) ” 管理這個(gè)要害，帶領(lǐng)隊(duì)員共同認(rèn)識(shí)理解和明確鈔車(chē)的用途，要求駕駛員明確職責(zé)，嚴(yán)格遵守道路交通法和交通規(guī)則，嚴(yán)禁開(kāi)快車(chē)霸 王車(chē)，督促正副駕駛員交接時(shí)要相互仔細(xì)檢查做好登記，確保鈔車(chē)干凈、整潔、車(chē)況隨時(shí)保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，能夠隨戰(zhàn)隨用。這樣就說(shuō)明了榜樣的力量是無(wú)窮的，運(yùn)行是無(wú)聲的命令，要使隊(duì)員學(xué)有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn)，在中隊(duì)的內(nèi)部管理方面我主要從以下四步入手。 （二）內(nèi)部管理方面 在部隊(duì)班長(zhǎng)是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊(duì)伍里中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)也是充當(dāng)著這一角色，帶兵管理
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