3街道辦治安防控體系建設(shè)情況匯報(bào)(參考版)
2024-08-27 00:56本頁面
【正文】 。 （三）以點(diǎn)帶面，推廣普及。在街道辦事處綜治工作中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，成立社區(qū)便民服務(wù)中心、群眾訴求服務(wù)中心、社會(huì)治安防控中心，把民政、殘聯(lián)、住房服務(wù)、勞 動(dòng)保障、計(jì)劃生育等八大部門集中入駐社區(qū)便民服務(wù)中心，搭建 16 個(gè)項(xiàng)目 “ 打包服務(wù) ” 的一站式便民服務(wù)平臺(tái)，提高服務(wù)水平。群眾反映說： “ 網(wǎng)格劃了，辦事順了，隊(duì)伍全了，服務(wù)多了，平臺(tái)建了，睡覺香了。在一級(jí)網(wǎng)格管理區(qū)內(nèi)設(shè) 20 個(gè)二級(jí)網(wǎng)格管理區(qū)，每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格管理區(qū)配備一名網(wǎng)格協(xié)管員 ，協(xié)調(diào)處理各個(gè)網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，解決群眾實(shí)際需求，真正做到“ 人在網(wǎng)中走，事在格中辦 ” ，形成了適合新農(nóng)村特點(diǎn)的集社會(huì)管理、服務(wù)群眾、和諧穩(wěn)定等多種功能為一體的 “ 村莊網(wǎng)格化 ” 第 6 頁 共 6 頁 管理體系。按照 “ 看得見、喊得應(yīng)、管得住 ” 的要求，推行網(wǎng)格化管理服務(wù)工作模式，形成了 “ 一網(wǎng)多格，一格多員，多員聯(lián)動(dòng) ” 的工作機(jī)制。我區(qū)更加注重以人為本，在現(xiàn) 代化農(nóng)村農(nóng)民、社區(qū)居民、新經(jīng)濟(jì)組織的管理和服務(wù)方面，進(jìn)行了有益探索。綜治基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，全區(qū) 35 個(gè)行政村， 14 個(gè)社區(qū)在 9 月 1 日前全部建成示范性綜治辦， 19 家事業(yè)單位和 35 個(gè)綜治委成員單位， 83%的規(guī)模以上企業(yè)已經(jīng)完成示范性綜治辦建設(shè)。各街道辦事處、各機(jī)關(guān)團(tuán)體對(duì)轄區(qū) 134 個(gè)樓院、 21 個(gè)大雜院封閉管理情況建立臺(tái)賬，按照 “ 一院（樓）一策 ” 的原則，制定具體封閉式管理方案，采取人社局組織派出 “4050” 人員，辦事處出一點(diǎn)、群眾集資的方法，解決了門衛(wèi)的配備和工資問題。要求所有視頻監(jiān)控平臺(tái)的監(jiān)控范圍必須覆蓋各主要道路、 路口、車棚、無法封閉的樓群及沿線樓院進(jìn)出口等重要部位，所有新建和升級(jí)改造監(jiān)控設(shè)備技術(shù)參數(shù)能與
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