3簡(jiǎn)潔處長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文精選3篇(參考版)
2024-08-27 00:54本頁(yè)面
【正文】 。 本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們開展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的 職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。 第三我們?cè)陂_展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。在日本和美國(guó)，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與 ge 公司的 10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。 二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。 一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立 足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深入。 在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 處長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。為了黨的事業(yè)，如果這次競(jìng)爭(zhēng)不上處長(zhǎng)了，今后無論在何崗位，也還要繼續(xù)奮斗，永不止步 。 梁?jiǎn)⒊f過。但是，性格直爽、急躁，就難免有傷同志的感情，甚至產(chǎn)生不必要的誤 會(huì)，給自己帶來政治上、工作上的損失。金無足赤，人無完人，我既有許多優(yōu)點(diǎn)，也還有不少缺點(diǎn)，主要是心直口快，性情急躁。非也。從綜合素質(zhì)看，總的說比較高，因?yàn)槲覐氖逻^秘書、文字、宣傳、政工、黨務(wù)、青
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