【正文】 7）增強黨性修養(yǎng)、弘揚黨的優(yōu)良作風，響應公司號召，將厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)落到實處，切實在 2024 年作好費用管理工作，杜絕不必要的費用發(fā)生。要堅持和落實學習制度。 5）強化溝通管理，及時了解員工的思想動態(tài)，想辦法解決他們的困難，使他們?nèi)硇耐度氲缴a(chǎn)中去，隊伍不出現(xiàn)不 22 檢修部 2024 年工作總結(jié) 穩(wěn)定現(xiàn)象。 3）借助公司抓班組建設的契機，完善班組基礎性技術管理工作，為公司安全經(jīng)濟運行立新功。具體措施如下： 1）繼續(xù)完善黨員服務于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)的行動細則，統(tǒng)一目標，一帶一，年底用數(shù)據(jù)考評黨員的業(yè)績。 加快人才培養(yǎng)，構(gòu)建和諧團隊 通過引領與指導，帶動部門員工開展 “ 雙想（預想與回想） ”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患是 2024 21 檢修部 2024 年工作總結(jié) 年檢修部工作重點，通過 “ 雙想 ” 活動，結(jié)合 “ 目標管理、溝通管理、員工管理 ” ，提 高新員工的責任意識與憂患意識，大膽啟用新人，壓擔子促使新人加強學習，提高技藝是檢修部 2024年的不二之路。 第 24 頁 共 26 頁 7）加強新分配大學生的培養(yǎng)，充分利用檢修部現(xiàn)有人員，盡可能避免工程量外委。 5）為避免庫存物資積壓，請購物資單價超過 2024 元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專責、生產(chǎn)技術部專責與生產(chǎn)技術部主管主任認可，同時要求檢修部專責與生產(chǎn)管理專責在對應電腦中造表記錄，追蹤到貨與使用情況。 檢修部 2024 年工作總結(jié) 4）月底費用統(tǒng)計。 3）月前綜合分析設備狀態(tài)，提出科學合理的費用使用計劃：預算內(nèi)資金明確費用使用項目；預算外資金必須提出費用使用的必要性與費用數(shù)額的合理性，及時交生產(chǎn)技術部審核。 2）加強設備上崗檢查力度，強推設備整治與隱患排查，盡量避免設備損壞，延長設備使用壽命，減少設備資金投入。 強化預算管理，降低檢修成本 2024 年檢修部控制費用嚴重超標，盡管有很多客觀原因，但主管原因也不能回避， 2024 年檢修部強化預算管理，降低檢修成本執(zhí)行如下管理要求，力保費用管理有突破性進步。 7）制定切實可行的設備維護保養(yǎng)標準。同時不斷完善我們的各類標準，使標準盡量符合客觀的實際情況。廣大員工能否全身心投入到使設備受控的全員設備管理中去是我們設備能否早日受控的關鍵。 6）在檢修部逐漸推行自主管理制。部門建立設備受控目標，把設備受控的目標，分解到專業(yè)、班組、工作組在內(nèi)的各 個環(huán)節(jié)，然后采用循序漸進、不斷提升目標管理值（又稱計劃值）的方法，逐步逼近既定目標值。 4）在檢修部逐漸推行標準化作業(yè)制：建立設備的標準化體系是實行標準化作業(yè)制的基礎，這個體系應包括：設備的技術標準、設備的作業(yè)標準、設備的點檢標準、設備的維護保養(yǎng)標準以及上述四項基準標準相適應的工作標準和管理標準，其中四項基準標準是我們標準化作業(yè)的核心內(nèi)容和關鍵所在，必須化大力氣完善。 2）各專業(yè)成立現(xiàn)場設備整治、隱患排查工作組，定期對主 第 21 頁 共 26 頁 要設備開展巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題主動整改。值得注意的是：很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時檢修不注 意檢修工藝引起的，所以，強調(diào)檢修工藝的學習，強調(diào)檢修過程的閉環(huán)管理必不可少。用 “ 雙贏 ” 的溝通方式去求同存異，達到目標管理應達到的目的。具體做法：由檢修部主任備課，為班組長 第 20 頁 共 26 頁 以上人 檢修部 2024 年工作總結(jié) 員授課，使全員明確 “ 目標管理、溝通管理與員工管理 ” 的必要性，并要求班組根據(jù)部門目標制定切實可行的班組目標，班員根據(jù)班組目標制定切實可行的個人目標。班組長必須知道部門要求和期待于他的是些什么貢獻。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻都必須融為一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績 沒有隔閡、沒有沖突、沒有不必要的重復勞動。 開展 “ 目標管理、溝通管理與員工管理 ” 活動，確保實現(xiàn)年度目標 任何部門必須形成一個真正的整體。 四、 2024 年具體工作措施 鞏固安全生產(chǎn)局面，確保全年無事故目標安全生產(chǎn)是實現(xiàn)效益的基礎。同時，我們也要清醒地看到，當前檢修部工作中還存在著一些困難和不足：費用控制水平不高，設備檢修過程中存在巨大的浪費現(xiàn)象；人力資源利用不合理，外委項目與外委費用嚴重超標；非計劃停運沒有得到有效遏制，安全生產(chǎn)基礎不夠牢固， 檢修部 2024 年工作總結(jié) 現(xiàn)場文明施工跟先進單位存在巨大差距；部分員工憂患意識不強，工作起點標準不高，執(zhí)行力、觀念還需進一步轉(zhuǎn)變；設備管理還剛開始起步，基礎性技術 資料管理不規(guī)范、欠賬嚴重；這些都需要我們各級人員認真思考、總結(jié)和改正，并在 2024 年工作中加以解決。但外部形勢仍然十分復雜，煤炭采購的不確 第 17 頁 共 26 頁 定性，加大了設備磨損和腐蝕，隨著部分技術骨干的退休、 iii期發(fā)展與南寧電廠抽調(diào)人員，檢修部人才斷層、短缺將進一步惡化，如何在短期內(nèi)提高設備管理水平、培養(yǎng)新人、提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力仍然是檢修部面臨的最大挑戰(zhàn)。 2024 年度檢修部共投稿145 篇，比公司下達的任務 96 篇多出 49 篇，超額完成了任務；支部非常重視黑板報宣傳欄建設，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。 2024 年黨支部狠抓支部建設宣傳工作，在檢修部內(nèi)部下發(fā)通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點、閃 光點，創(chuàng)建部門文化，并制定指標，每個班組、專業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進行考核。 4）組織支部黨員學習《國電永福發(fā)電有限公司關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》與《公司 X4 機組 a 級檢修 “ 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭做檢修標兵 ” 活動實施方案》，根據(jù)本部門實際情況制定詳細的 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 細則，從關注機組運行經(jīng)濟指標，及時處理影響機組經(jīng)濟運行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護，延 長設備使用壽命、加強外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設備檢修 第 16 頁 共 26 頁 成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成 X4 機組 a 級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協(xié)助人員的力量，加班加點按期按質(zhì)按量完成修復任務，確保整個 a 級檢修工期不延后，為公司節(jié)約修理費用近 100 萬元。采取成立領導小組、開展宣傳動員、圍繞 “ 厲行節(jié)約艱苦創(chuàng)業(yè) ” 系列活動組織大討論、建立考 檢修部 2024 年工作總結(jié)