【正文】 謝謝。若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實(shí)為人，踏實(shí)做事。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩，細(xì)化崗前操作培訓(xùn)， 并制度化。 以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合 一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進(jìn)員工質(zhì)量意識的提高，如目前實(shí)施的兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進(jìn)一步細(xì)化各班組指標(biāo)和全面鋪開，首先對實(shí)施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對各個班組的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績效考核中來，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。倡導(dǎo)以真誠合作工作理念，逐步形成一種人人都把事情做好，我為他人 第 18 頁 共 19 頁 創(chuàng)造條件的良好工作氛圍。組織生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對于內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅持開好生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問 題要做到前瞻性，并及時做好預(yù)防措施。進(jìn)一步落實(shí)的提報和完善車間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法，使報表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個班組全面鋪開。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格以 erp 生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的 jit 生產(chǎn)線日計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過程中，對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注，及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。 做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動組織、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等。在具體負(fù)責(zé)完成工廠 erp 管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造 bom 系統(tǒng)的實(shí)施過程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的 mrp 生產(chǎn)計劃、 jit 生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造 bom 的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過這兩個辦法的實(shí)施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識，從八、九月份的質(zhì)量運(yùn)行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢 通過率指標(biāo)有了大幅度的提高。主抓車間質(zhì)量體系的運(yùn)行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。在組裝車間任主任助理快一年的時間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程， erp 生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。今年又有幸參見了南車集團(tuán)組織的香港綜合管理項(xiàng)目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。通過在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高 等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的必要，因此，于 90 年和 91 年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機(jī)電工程專業(yè)，于 94年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。 我熱愛學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。工作敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，吃苦耐勞。 2024 年 1 月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今。 下面，我對此次競聘作出自己的簡單陳述。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機(jī)會。 最后，祝愿大家在這次機(jī)構(gòu)改革中，成功地走向適合自己發(fā)展的崗位，祝愿我局機(jī)構(gòu)改革工作圓滿成功。成功對我來說，爭來的是一分信任，一副重?fù)?dān)，在以后的日子里，我會增添一分拼搏向上的 信心，不辜負(fù)局黨組和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作 。 六是要通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注重綜合能力的培養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。同時，建議使用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點(diǎn)考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導(dǎo)干部在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的情況，及時、準(zhǔn)確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕干部走馬上任 后不求實(shí)績、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到為稅收中心工作的完成提供組織保證。同時，提高各局人事干部在應(yīng)用人事軟件方面的整體素質(zhì)，避免在我州地稅系統(tǒng)廣域網(wǎng)投入使用后，人事信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象發(fā)生。同時，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，采取多種方式，在基層局重點(diǎn)培養(yǎng)稅收業(yè)務(wù)骨干，使之成為稅務(wù)理論、計算機(jī)應(yīng)用方面的師資力量，以點(diǎn)帶面，推動我州地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的全面開展，使我州地稅系統(tǒng)干部素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，以適應(yīng)新時期知識更新、科技進(jìn)步對稅務(wù)干部隊伍