【正文】 這次學(xué)習(xí)焦化的活動，我覺得我們最要學(xué)習(xí) 的正是這樣一種精神，堅持不懈，持 之以恒，為自己價值的體現(xiàn)，為車間成為標桿的實現(xiàn)，為洛陽石化躋身行業(yè)第一方陣的目標，堅持不懈的努力相信我們的明天會越來越美好。眾所周知，焦化車間的 tpm 活動在全廠內(nèi)遙遙領(lǐng)先，但這 不是一時 的嚴厲要求能夠達到的，而是他們所有焦化人持之以恒、堅持不懈的態(tài)度所取得的成績，還 有他們那清潔如一的現(xiàn)場環(huán)境，以及錯落有致的物品擺放，這些都是他們在堅持中養(yǎng)成的一 種良好的習(xí)慣，正是因為他們有了長年累月的堅持，才造就了如今的焦化。這次學(xué)習(xí)焦化的活動，給 予了我一種深深的感悟，成功之行，貴在堅持。 七、需公司解決的問題篇五：學(xué)焦化心得體會成功之行，貴在堅持 —— 學(xué)焦化心得 體會堅持就能成功，成功貴在堅持。 （五）繼續(xù)完善本質(zhì)安全管理體系的業(yè)內(nèi)資料，規(guī)范崗位記錄填寫，做好各崗位生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害因素的管控。規(guī)范各崗位設(shè)備巡檢工作，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。 （三）重點做好設(shè)備大、中、小修的安全管理工作。 六、下半年工作計劃 （一）按照公司的安全培訓(xùn)計劃，從崗位危害因素、應(yīng)知應(yīng)會、健康安全環(huán)保方面制定焦化廠 2024 年的安全培訓(xùn)計劃，提高員工的安全生產(chǎn)意識及業(yè)務(wù)保安水平，做好職工的各種安全培訓(xùn)工作。 （三）焦化廠自查隱患與問題 154 條，已全部整改完成。 （二）天信公司安全、機電檢查，查出隱患與問題 137 條，已全部整改完成。全部錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，初步形成了本質(zhì)安全信息平臺，達到信息共享。 完成車間培訓(xùn)計劃，組織員工培訓(xùn)《焦化安全規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及應(yīng)知應(yīng)會》、《員工手冊及考勤管理制度》、《崗位危害因素及管理標準、管理措施》、《工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)卡》、《焦化廠安全管理制度》、《起重機械的安全知識及注意事項》、《焦爐性能、構(gòu)造、原理》、《焊接與熱切割作業(yè)的安全知識及注意事項》、《滅火器的使用原理及注意事項》，共培訓(xùn) 50 課時，共計培訓(xùn) 1085 人 次，所有培訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機考試，并對部分不級格和缺考 第 18 頁 共 20 頁 人 員進行了考核。 三、安全培訓(xùn)方面 完成公司培訓(xùn)計劃。 一、產(chǎn)量 截止 2024 年 11 月份，計劃輸煤 312641 噸，實際輸煤；計劃生產(chǎn)焦炭 243000噸，實際生產(chǎn)焦炭 第 17 頁 共 20 頁 噸，完成全年生產(chǎn)計劃的 %，煤焦比 。對于我礦今 后實施 “ 大慶華 ” 戰(zhàn)略，要主動承擔(dān)，各方面高效運作，無條件的全力支持、積極配合，以 相互尊重、相互理解、相互包容、互相學(xué)習(xí)為共同原則，積極主動地投入到 “ 大慶華戰(zhàn)略 ” 的核心管理運作體系建設(shè)中來，做好 “ 慶華軍中馬前卒 ” 。 四、善于發(fā)揮本我的優(yōu)勢 ，積極配合我礦的整體建設(shè)。對上級領(lǐng)導(dǎo)的錯誤及時提醒和說 服糾正，包括自己也要主動聽取別人的意見和建議，不 “ 唯上 ” 和 “ 媚上 ” 。 三、加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍組織 建設(shè)，打造卓越管理團隊，優(yōu)化執(zhí)行能力。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，但我我專業(yè)技術(shù)人才不足，員工整體綜合水平偏弱， 薪酬福利沒有競爭優(yōu)勢，再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。我礦的管理體系方面與集團公 司、焦化廠存在很大的差距，面對這一方面的不足，我要高瞻遠矚主動向焦化廠和 XX 省公 司學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理，將我我所管轄范圍內(nèi)的車輛管理體系不斷優(yōu)化、完善，著力打造 “ 科學(xué) 型、和諧型、安全型、自主型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、技能型、績效型、文化型 ” 的新 型我，做好 “ 小我 ” 這篇 “ 大文章 ” ，能夠讓 “ 小我 ” 發(fā)揮“ 大作用 ” ，抓好我建設(shè)，確保 2024 第 15 頁 共 20 頁 年 2 月份安全質(zhì)量標準化驗收順利通過，萬無一失。又從市場現(xiàn)狀、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模 和資金運作等問題引出了在管理體系、集團財務(wù)管理、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的組織 建設(shè)方面的不足，以及今后發(fā)展和整改方向，全力穩(wěn)步的實施 “ 大慶華 ” 戰(zhàn)略。材料中對我青海慶華集團在 2024 年的業(yè)績緊 隨 XX 省兄弟企業(yè)，給予了肯定，還對暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞 “ 保持增長、 深度變革、強化執(zhí)行 ” 的核心深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標。保持增長、深度變革、 強化執(zhí)行 —— 心得體會 2024 年 1 月 7 日晚 7： 30，安環(huán)科組織全體在一樓會議室學(xué)習(xí)關(guān)于 2024 年度總經(jīng)理辦公 會暨年終總結(jié)講話材料。在較大的檢修項目當(dāng)中，我積極參與，努力學(xué)習(xí)檢修方案和和安措， 從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對檢修方