3經(jīng)信委企業(yè)管理工作意見(參考版)
2024-08-27 00:16本頁面
【正文】 。新聞媒體要采取開辟專欄、組織系列報道等多種形式，加強對企業(yè)管理工作的宣傳，特別是宣傳報道管理水平較高、具有示范效應(yīng)企業(yè)的管理理念、經(jīng)驗和模式，在全社會營造重視企業(yè)管理、強化企業(yè)管理的良好氛圍。在已實施管理信息化建設(shè)的企業(yè)中，評選一批通過管理信息化建設(shè)，促進體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從而 提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力的先進企業(yè)，作為市企業(yè)管理信息化建設(shè)示范企業(yè)。同時，幫助企業(yè)培訓(xùn)各級管理人才，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展。 第 10 頁 共 10 頁 （三）做好企業(yè)診斷服務(wù)工作。 （二）建立激勵機制。各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)要通力協(xié)作，確保創(chuàng)新型人才培訓(xùn)工作有計劃、有步驟、有組織地實施和推進。 三、進一步強化服務(wù)意識，提高協(xié)調(diào)服務(wù)水平 （一）實施企業(yè)管理創(chuàng)新型人才千人培訓(xùn)計劃。大力推進工業(yè)化與信息化融合，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。著力推進決策機制創(chuàng)新，最大限度地提高決策的科學(xué)性；著力推進用人機制創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工聰明才智；著力推進企業(yè)分配機制創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動員工積極性；著力推進激勵約束機制創(chuàng)新，激發(fā)職工追求事業(yè)和業(yè)績的熱情。 實現(xiàn)企業(yè)機制創(chuàng)新。企業(yè)管理要隨著經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，不斷進行變革和創(chuàng)新，逐步建立起以市場為導(dǎo)向的開放型、自主型、 集約型、人本型的管理模式。已經(jīng)成為股份制的企業(yè)，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人 第 8 頁 共 10 頁 治理結(jié)構(gòu)，作為上市資源重點培植。 積極推進企業(yè)股份制改造。要以大思路、大戰(zhàn)略、大項目謀求大發(fā)展，加快推進技術(shù)高新化、管理信息化、產(chǎn)品品牌化、市場國際化、經(jīng)營集團化、資本證券化和制度現(xiàn)代化建設(shè)。 推進企業(yè)戰(zhàn)略管理。著力增強全員信用意識，使每個員工都樹立正確的價值觀，確立 “ 人無信則不立，企業(yè)無誠則衰 ” 的 “ 誠實守信 ” 觀念，提升員工的整體素質(zhì)，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要增強法制意識、責(zé)任意識、誠信意識，逐步形成以守法、履責(zé)、誠信為核心的企業(yè)誠信文化。 （五）建設(shè)誠信型企業(yè) 加快建立企業(yè)誠信管理體系。 建設(shè)和諧勞動關(guān)系。以人力資本為主體，探索管理方式由監(jiān)控型轉(zhuǎn)向授權(quán)型，授予人力資本更多自主管理權(quán)，使企業(yè)真正成為人的集合體。企業(yè)要通過文化建設(shè)把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合，創(chuàng)建和諧企業(yè)，樹立企業(yè)良好的公眾形象。 注重企業(yè)文化建設(shè)。 （四）建設(shè)和諧型企業(yè) 建立有效的 治理機制和組織機構(gòu)。 完善企業(yè)綜
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