3教體局黨組書記述職報(bào)告(參考版)
2024-08-27 00:12本頁面
【正文】 n bsp。但我深知自己成績的取得，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，得益于有關(guān)部門的協(xié)助，更得益于選民的監(jiān)督和支持。任職以來，自己沒有任何違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。特別是在人、財(cái)、物的管理上，嚴(yán)格按政策、按程序辦，凡符合政策規(guī)定的立即批辦，并要求承辦科室、承辦責(zé)任人限時(shí)辦結(jié)，凡違背原則行不正之風(fēng) 的，嚴(yán)厲批評，不留情面，不搞下不違例。在日常生活與工作中，我始終嚴(yán)格自律、注重人格修養(yǎng)，把黨性與人格結(jié)合起來，潔身立德礪品性。首先，及時(shí)向縣委、政府匯報(bào)教育發(fā)展情況，爭取縣委、政府支持；其次，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，取得各部門的大力協(xié)助；第三，密切與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 第 7 頁 共 8 頁 府的聯(lián)系，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對所屬學(xué)校的大力關(guān)懷；第四，打破高中封閉狀況，創(chuàng)建交流平臺，加強(qiáng)了汝南高中、汝南二高和雙語學(xué)校之間的交流合作，促使三校相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。為提高師生素質(zhì)和學(xué)校管理水平，以學(xué) 校后勤管理為突破口，狠抓了校園文化建設(shè)，極大地改變了學(xué)校環(huán)境面貌和師生的精神風(fēng)貌。為加強(qiáng)人事管理，制定了《病退教師管理辦法》和《教師聘任管理辦法》；為改變校園環(huán)境，制定了《中小學(xué)校園管理辦法》；為加強(qiáng)對校長的管理，制定了《小學(xué)校長管理辦法》和《初中校長管理辦法》；為加強(qiáng)教學(xué)管理，制定了《中小學(xué)校教育教學(xué)管理規(guī)定》；為創(chuàng)建窗口學(xué)校，制定了《示范性初中創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》；為加強(qiáng)平安建設(shè)，制定了《中小學(xué)校重大事項(xiàng)報(bào)告制度》，做到了有章可循，有章可依。各校長必須安裝固定電話，可隨時(shí)檢查在崗情況，教體局下鄉(xiāng)督導(dǎo)，到校必查校長的聽課記錄和業(yè)務(wù)活動(dòng)開展記錄，聽取校長各項(xiàng)工作落實(shí) 情況匯報(bào)，工作抓的不實(shí)的校長到局辦公會上作表態(tài)發(fā)言。其次，落實(shí)政務(wù)公開制度，要求各股室把每周工作內(nèi)容公開，寫在公示欄上，實(shí)行開門辦公， 并在局辦公會上匯報(bào)每周的工作落實(shí)情況，有效地提高了機(jī)關(guān)工作效率。首先建立局黨組成員實(shí)行周匯報(bào)制度，從我做起，每周各黨組成員分別到所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入一線進(jìn)行督導(dǎo)，于周五局辦公會上作出匯報(bào)。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)重干，提高效率。到任后我用了 3 天時(shí)間查訪了全縣 20 所中心校、 34 所初中和城關(guān)所有學(xué)校，對全縣教育情況作了深入的了解。12 任教體局黨組書記以來，采取 “ 五項(xiàng)措施 ”
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