3經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)致辭(參考版)
2024-08-27 00:12本頁(yè)面
【正文】 。 同志們，三月份的零售工作 任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮，讓我們堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，為全面完成三月份的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。為此機(jī)關(guān)各部門(mén)要明確三 月份的重點(diǎn)工作和主要任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，要加強(qiáng)對(duì)加油站 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作的指導(dǎo)力度，幫助加油站解決銷(xiāo)售工作中的難題，轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)基層，推進(jìn)工作；所屬各加油站，要把營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解到人頭，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。 七要明確目標(biāo)，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅。同時(shí)加油站要做好 11項(xiàng)可控費(fèi)用的控制，降本增效，實(shí)現(xiàn)突破。加油站層面要做好單站模擬核算，持續(xù)推進(jìn)低銷(xiāo)站承包經(jīng)營(yíng)的方式，扭虧增效。機(jī)關(guān)層面集約增效，要制定合理的、便于執(zhí)行的、全方位的降本增效實(shí)施方案，與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)合同同步考核落實(shí)。要通過(guò)巡檢、交接班、盈虧分析，監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)維修更新跑冒滴漏設(shè)施設(shè)備，堵塞產(chǎn)生異常盈虧的漏洞。要進(jìn)一步規(guī)范加油站班組庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)交接，落實(shí)班組責(zé)任，做到庫(kù)存不清楚不交接、盈虧原因不清楚不交接、異常情況處理不清楚不交接，把產(chǎn)生異常損耗的責(zé)任落實(shí)到人。公司效益實(shí)現(xiàn)盈利來(lái)之不易，因此要在油品損耗管理上加強(qiáng)管控，從源頭上保證效益。及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取有利的政策支持。做好
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