3檢疫局基建處年度工作總結(jié)(參考版)
2024-08-27 00:12本頁面
【正文】 。該管理模式可提高效率，減輕了內(nèi)外 協(xié)調(diào)壓力，有利于項目的推進。為落實局民主生活會整改 “ 考慮最大限度地調(diào)動建設(shè)單位（使用單位）的積極性，明確責(zé)任，提高效率 ” 的要求，我處完成了《關(guān)于適當(dāng)調(diào)整我局基建管理模式的請示》，對目前的基建管理模式進行調(diào)整，由基建處牽頭與使用單位相關(guān)人員一起組成項目管理小組，共同負(fù)責(zé)項目的管理實施工作。今年完成了局本部舊樓修繕總包施工、空調(diào)設(shè)備采購與安裝、皇崗 局綜合樓修繕監(jiān)理、施工等招標(biāo)文件的編審、工程量預(yù)算編制委托、初步審核以及招投標(biāo)工作。另外，按照要求，向 xx 市城建檔案館移交筍崗局綜合樓 a 類檔案 40 卷。在 12 月 13 日組織參建各方，完成了竣工驗收。（ 4）積極協(xié)助機場局，開展工程的施工建設(shè)管理。（ 2）委托協(xié)調(diào)造價咨詢單位，完成了工程量清單編制，并請監(jiān)審室審定標(biāo)底。 機場 t3 航站樓負(fù)壓隔離室裝修工程：該項目為機場 t3
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