3管理信息系統(tǒng)在煤炭物資供應(yīng)的運(yùn)用調(diào)研(參考版)
2024-08-27 00:06本頁面
【正文】 ④ 淘汰激勵(lì)，通過淘汰不合格的供應(yīng)商或供應(yīng)商淘汰不合格的需方，雙向選擇，增強(qiáng)雙方的危機(jī)感，促進(jìn)雙方創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)。③ 商譽(yù)激勵(lì)。 ① 價(jià)格激勵(lì)，給予更優(yōu)惠的價(jià)格和更靈活的支付方式，價(jià)格的確定要充分考慮供應(yīng)商的合理利潤(rùn) 。要保持長(zhǎng)期的雙贏合作關(guān)系，適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)是很重要的。第三，論文格式供需雙方應(yīng)該進(jìn)行深入、充分的交流，共同探討技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程等多方面的細(xì)節(jié)，使雙方就產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)期及實(shí)現(xiàn)途徑達(dá)成 共識(shí)。主要措施有：首先采供雙方要經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、質(zhì)量控制、市場(chǎng)動(dòng) 第 5 頁 共 5 頁 態(tài)等方面信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準(zhǔn)確性，便于價(jià)格的確定和質(zhì)量的把關(guān) 。建立長(zhǎng)期而全面持久的評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系，對(duì)高績(jī)效的供應(yīng)商進(jìn)行鼓勵(lì)，如增加訂貨、給予更優(yōu)惠的價(jià)格折扣等。對(duì)供應(yīng)商的主要風(fēng)險(xiǎn)防范，一是對(duì)供應(yīng)商的道德風(fēng)險(xiǎn)防范。 （ 2）供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)防范。③低成熟供應(yīng)商具有一般的內(nèi)部管理能力，缺乏自身的發(fā)現(xiàn)能力。根據(jù)供應(yīng)商的管理能力，可以把供應(yīng)商分為類型： ① 高成熟度的供應(yīng)商屬于 “ 稀缺資源 ” ，盡管各方面運(yùn)作都比較成熟，但給企業(yè)帶來的成本壓力也比較大 。而且考核應(yīng)是一序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，根據(jù)對(duì)供應(yīng)商考核的結(jié)果，段地逐步擴(kuò)大采購其產(chǎn)品的規(guī)模，以降低供應(yīng)應(yīng)能力不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。柔性和品種多樣性也是企業(yè)考慮的因素之一。目前我國(guó)
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