3機(jī)電設(shè)備管理部門述職報(bào)告(參考版)
2024-08-27 00:04本頁(yè)面
【正文】 。心在夢(mèng)就在，天于地間品質(zhì)同在。以上是我的一點(diǎn)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和感受對(duì)工作的一點(diǎn)看法和一年來主要工作的回報(bào)。制度是衣?lián)J(rèn)真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。工資是員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬。是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶來不便。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁配合。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系 統(tǒng)，使絞車工在車房?jī)?nèi)能夠看到井口的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況以上是我對(duì)明年工作的幾項(xiàng)計(jì)劃和建議。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。 ，落實(shí)工程隊(duì)使用設(shè)備的定向，和礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電維修小組，電機(jī)車駕駛員包機(jī)制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實(shí)到人。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)。在 現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。 三、明年的工作計(jì)劃： 。配合集團(tuán)人力資源部，根據(jù)我礦職工的現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況，參照規(guī)程要求，進(jìn)行對(duì)機(jī)電人員的理論考核和實(shí)際操作考核，使職工通過考核與培訓(xùn)，逐漸提 高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。維護(hù)生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識(shí)和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí)、對(duì)維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù)。（ 8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。（ 8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）（ 9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。以及選廠四號(hào)礳的按裝和調(diào)試。（ 1）礦配電室輸出線路 10 路（辦公樓前）（ 2）東變電站 506 進(jìn)線及東大井輸出線
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