3機(jī)電部年度工作總結(jié)(參考版)
2024-08-27 00:02本頁(yè)面
【正文】 ① 增加有水電現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員； ② 建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度； ③ 制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃。 按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況，為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式，建議：設(shè)計(jì)增加人員（已報(bào)人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 越來(lái)越重要。 目前對(duì)于測(cè)繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食），建議：另增加測(cè)繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。 為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。 對(duì)以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議： 我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。 xx 年主要需完成的以下幾方面工作： 配合項(xiàng)目針對(duì)梓湖灣住宅、購(gòu)物大道、購(gòu)物中心、三條道路、電纜入地、
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