【正文】 。是這樣想的，也是這樣在做。 用心服務(wù) 多讓自己來回跑，少讓群眾路上走。公共利益如綠地、水體等正因?yàn)樗?“ 公 ” ，規(guī)劃不去關(guān)注也就少有人關(guān)注。 第 20 頁 共 20 頁 用心管理 城市讓生活更美好。中心區(qū)由零開始到初具規(guī)模，每年都有 100多萬平方米的工程開工建設(shè)。特別是看到中心區(qū)一天天在成長、一天天在變美，她覺得很滿足，哪怕是工作再苦點(diǎn)再累點(diǎn)。好規(guī)劃凝聚著設(shè)計師的學(xué)識與思維， 更凝聚著規(guī)劃管理者的智慧和心血。 用心規(guī)劃 城市之美源于規(guī)劃。 第五篇：縣建設(shè)局創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)事跡縣建設(shè)局創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)事跡 女，年 11 月出生，中共黨員，高級城市規(guī)劃師，現(xiàn)任市建設(shè)規(guī)劃局規(guī)劃辦公室主任。在市政工程項(xiàng)目發(fā)包上，王駿從沒寫過一張條子，打過一次電話，讓一切置于陽光之下。他的態(tài)度是以不變應(yīng)萬變，誰送禮，他就托人打招呼： “ 若 第 19 頁 共 20 頁 不把禮拿回去，就取消參加招投標(biāo)的資格。而他卻以為， “ 針尖大的窟窿也能透過斗大的風(fēng) ” ，一個在普通人身上不算什么的細(xì)節(jié)，放在領(lǐng)導(dǎo)者身上，或許就會被別有用心的人當(dāng)成權(quán)力尋租的突破口。建設(shè)局全局上下都知道王局長有 “ 三不 ” ：與工程有關(guān)的應(yīng)酬不去，禮品不收，說情不理。如何防止 “ 工程建起來，干部倒下去 ” ，是王駿時刻注意的問題。自 2024 年以來，他先后主持和參與了 10 大工程項(xiàng)目的建設(shè)，每項(xiàng)工程都交出了滿意的答卷。在城建過程中，王駿始終把質(zhì)量擺在第一位，嚴(yán)得近乎苛刻。水剛掛完，愛人聞訊而來，卻四處找不到人，此時他已悄悄來 到工地。施工過程中，王駿每天都在現(xiàn)場巡查。經(jīng)過一番努力， 第 18 頁 共 20 頁 僅用 5 個月的時間，就讓 8 公里外的清流汩汩流進(jìn)瘦西湖。每天中午，他都趕到工地吃飯，不休息就穿上高筒雨靴在 6 公里泥濘不堪的標(biāo)段上從頭跑到尾。這年底，當(dāng) 3000多名世界華商前來參觀考察時，滿眼都是綠楊城郭的風(fēng)采，一個個贊嘆不已。 2024 年夏天，王駿負(fù)責(zé)整治揚(yáng)子江路、文昌路市容，他整天撲在工地上，晚上回家，女兒已經(jīng)睡熟，早上沒醒他已出門，那些日子，女兒還以為爸爸出差了呢。 近年來，發(fā)展中的 也面臨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中的諸多問題，尤其是城市建設(shè)，欠賬太多。 ” 獲得聯(lián)合國的人居獎，是 歷史上第一次，在全國也是罕見。 正是由于務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高效的服務(wù)，該局先后獲得全省建設(shè)工程招投標(biāo)管理先進(jìn)單位、全市建設(shè)系統(tǒng) 文明建設(shè)先進(jìn)單位、全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號， 2024 年又被 XX 市委、市政府授予全市城鎮(zhèn)建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號。投資 135 萬元，對祥福苑小區(qū)供暖設(shè)施進(jìn)行改造，新購一臺 10 噸鍋爐、改造部分供熱管道、增設(shè)供熱分戶控制器，從根本上解決采暖期供熱溫度不達(dá)標(biāo)的問題。 為解決人民群眾住房難，以政府統(tǒng)一組織，開發(fā)商代建的方式，爭取投資 1425 萬元，分兩個區(qū)分期建設(shè)廉租住房 300 套 萬平方米。 為了改善居民用水難，特別是后山片居民吃水難的問題，針對縣城供水管網(wǎng)陳舊，有水供不出的現(xiàn)狀，投資 300 萬元，對XX 縣區(qū)供水主管道進(jìn)行改造，改造主管 網(wǎng) 3000 米。目前，總投資 6881 萬元、建設(shè)規(guī)模為日處理能力 萬噸污水處理場，已完成管網(wǎng)鋪設(shè) 13 公里，場區(qū)正在施工。 第 15 頁 共 20 頁 樹立民本理念，讓城建成果更多地惠及人民群眾 堅(jiān)持 “ 不求 最大，但求特色，力求精致 ” 的城建思路，依托縣城依山傍水的自然優(yōu)勢，確立了縣城 “ 東移南擴(kuò) ” 的發(fā)展方向和打造 “ 山水型生態(tài)宜居縣城 ” 的發(fā)展定位，編制完善了《 XX縣區(qū)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《 XX 縣區(qū)縣城綠化規(guī)劃》和《住房規(guī)劃》等，又聘請 XX 省城鄉(xiāng)規(guī)劃研究院，編制了縣城秀水 XX 縣區(qū)、平安大街、太平路、祥福路等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)路段控制性詳細(xì)規(guī)劃，使縣城控規(guī)面積達(dá)到 6 平方公里，初步形成了東部行政辦公、南部住宅、西部農(nóng)業(yè)觀光、北部休閑旅游、中部商貿(mào)物流五大功能區(qū)。同時，我局還針對群眾反映強(qiáng)烈的城管、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)等熱點(diǎn)問題，主動公示，主動服務(wù)、虛心聽取社會各界的意見和建議，受到群眾好評。四是預(yù)約服務(wù)。三是延時服務(wù)。二是限時服務(wù)。在日常工作中主動擦亮窗口，實(shí)行 “ 四種服務(wù) ” ：一是導(dǎo)辦服務(wù)。大力實(shí)施服務(wù)窗口亮起來工程，推行了《首問負(fù)責(zé)制》、《失職責(zé)任追究制》、《辦事公開制》、《 ab 崗工作制》、《一次性告知》、《限時辦結(jié)制》等相關(guān)的規(guī)章制度，實(shí)行嚴(yán)格的逐層負(fù)責(zé)制和監(jiān)管制，行政審批實(shí)行 “ 一門受理、一次告知 ” 的一站式服務(wù)，七項(xiàng)便民審批制度有效地促進(jìn)了依法辦事，杜絕亂批亂建，人情審批的行為，真正起到以制度規(guī)范人的作用。 強(qiáng)化制度建設(shè)，積極提升服務(wù)窗口良好形象 一是以制度約束人。同時，堅(jiān)持把依法執(zhí)政、文明執(zhí)政作為行為準(zhǔn)則，建立行政執(zhí)法責(zé)任制度、行政執(zhí)法公示制度、追究行政執(zhí)法過錯制度和行政執(zhí)法評議考核制度，堅(jiān)決杜絕違反規(guī)定的行為發(fā) 生。局班子成員不論是在學(xué)習(xí)、工作中，還是在日常生活中始終堅(jiān)持率先垂范、模范引路。明確了一把手為第一責(zé)任人，班子成員分工負(fù)責(zé)的制度，把干部作風(fēng)建設(shè)作為班子成員工作的重要內(nèi)容納入責(zé)任制，形成了從局長到普通干部一層抓一層、層層抓落實(shí)的工作格局，各司其職、各負(fù)其責(zé)，把發(fā)展好城建、干事為民的理念滲透到全體干部職工的思想中，把人民滿意作為統(tǒng)攬全局的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作 來抓，納入目標(biāo)管理，從而為各項(xiàng)工作的創(chuàng)造性開展打下了良好的基礎(chǔ)。并把城建工作 中民生問題、發(fā)展問題、城市經(jīng)營問題作為觀念更新的重點(diǎn)，同研究、共創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍解決實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)干部敢想敢干、善于突破