【正文】 謝謝大家。 同志們，新的形勢為建筑業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，賦予了新的發(fā)展機遇。從維護全區(qū)建筑業(yè)的整體利益出發(fā)，嚴格落實有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，積極幫助做好企業(yè)經(jīng)濟糾紛調(diào)處，依法妥善處理勞動用工矛盾，及時完成工程款清收等工作，為企業(yè)發(fā)展營造健康有序的環(huán)境。同時要進一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在規(guī)范行業(yè)自律、促進行業(yè)發(fā)展中的積極作用。各鎮(zhèn)、街道以及建管、交通、水利、糧食等部門要進一步強化責任意識，把建筑業(yè)工作作為一項十分重要的工作來抓，切實提高服務(wù)能力和管理水平，加大行政推動力度，真正做到想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，只設(shè)路標，不設(shè)路障。除收取正常的稅費外，堅決不允許亂收費、亂罰款、亂集資，堅決制止向企業(yè)進行各種攤派，切實減輕企業(yè)負擔。要把優(yōu)先扶持的著力點放在企業(yè)做大做強上，對規(guī)模擴張較快的企業(yè)要給予優(yōu)惠。 一是要少取放活。各有關(guān)部門要千方百計地幫助企業(yè)引進人才并做好服務(wù)工作，要特別重視一、二級建造師的培養(yǎng)工作，這是關(guān)系到我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)能否有發(fā)展后勁，能否做大做強的大事。我區(qū)建筑人才，特別是企業(yè)家和一、二級項目經(jīng)理短缺，已成為制約我區(qū)建筑企業(yè)提升資質(zhì)、做大做強的瓶頸。人才是創(chuàng)造財富的主體和活力的源泉。主管部門要切實發(fā)揮牽頭作用和橋梁作用，加強組織推動，促進這項工作早見 第 23 頁 共 24 頁 成效。大企業(yè)要積極接納小企業(yè)，小企業(yè)也要主動融入大企業(yè)。不能翻著老黃歷，擺著老資格，苦守著一畝三分地，也不能安于現(xiàn)狀、安于享樂，不求上進，不求提高。合作能否成功的關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營者的思想能否轉(zhuǎn)變。努力用優(yōu)質(zhì)的工程去贏得客戶的信任，用完善的管理去贏得政府的支持，打響我們邗江建筑的品牌。在項目施工過程中要堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把每道生產(chǎn)工序，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起考驗 。一個亮點工程可以起到一個好的示范作用，發(fā)揮出它的杠桿效應(yīng)，撬動整個區(qū)域市場。其他企業(yè)也要快馬加鞭，自我加壓求更好，不斷提升現(xiàn)有資質(zhì)。區(qū)委、區(qū)政府這次要拿出錢來重獎邗建的國優(yōu)工程和各項省優(yōu)工程，就是希望借此來 鼓勵企業(yè)去創(chuàng)牌、去晉級，以期能盡快打造出我區(qū)的高資質(zhì)軍團，提高邗江建筑業(yè)的整體競爭力。反之，如果企業(yè)資質(zhì)是特級、一級，工程拿過魯班獎或者國優(yōu)，別人就會高看你一眼，甚至主動上門邀請。企業(yè)的資質(zhì)成為通行證，工程的品牌成為金籌碼。 三、要完善新機制，增創(chuàng)新優(yōu)勢 品牌就是企業(yè)名片、企業(yè)信譽、企業(yè)財富，沒有品牌的企業(yè)不僅不能做大做強，而且很容易被市場 淘汰。要想從中突圍，就必須樹立起大建筑的理念，向上下游延伸，向左右方拓展。不能孤立地看待建筑業(yè)，要跳出建筑業(yè)看建筑業(yè)。希望在不久的將來，世界各地都能有我們邗江建筑企業(yè)承建的工程，都能看到邗江建筑人的身影。要緊抓國家實施西部大開發(fā)、中部崛起、東北振興等戰(zhàn)略機遇，集合優(yōu)質(zhì)隊伍，集中有效資源，加速搶灘西部、中部新興市場。邗江建筑業(yè)的重新崛起的發(fā)力點應(yīng)在新興市場上，主戰(zhàn)場也在新興市場上。現(xiàn)在的情況是揚州本地市場盤子太小，且因為外地企業(yè)源源不斷的加入，導致競爭日趨白熱化，據(jù)估算，目前泰州正泰和高郵宏盛 2 家在 XX 市區(qū)市場占有率已接近 70%。 二要搶抓熱點，占領(lǐng)新市場。去年，通過有關(guān)部門的努力，在大慶、齊齊哈爾成功設(shè)立了辦事處。 一要挖掘資源，恢復老市場。從邗江建筑業(yè)發(fā)展看，在全國各地的百花齊放鑄就了曾經(jīng)的輝煌，而傳統(tǒng)市場的丟失也是前兩年邗江建筑業(yè)步伐放緩的重要因素。因此，我們應(yīng)該堅定信心，合力拼搏，乘勢而上，繼續(xù)推動邗江建筑業(yè)闊步前進。邗江曾是有名的建筑之鄉(xiāng)，在全省乃至全國范圍內(nèi)享有較高的知名度。邗江的改革起步較早，通過前幾年的強攻，全區(qū)建筑企業(yè)已基本改制到位，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責分明的市場化運營機制已經(jīng)初步形成。同時，我們的職工隊伍吃苦耐勞，敢打敢拼。二是隊伍強。一是氛圍濃。 加快發(fā)展有條件?，F(xiàn)在建筑業(yè)的現(xiàn)狀 ，不是逆水行舟，不進則退，而是小進也退，慢進也退。高郵 112億元，排名第 18。在市內(nèi)，去年江都完成產(chǎn)值 228 億元，在全省68 個縣市中排名第 5。鹽城、淮安、宿遷發(fā)展勢頭也很強。省外浙江、山東等地的建筑業(yè)發(fā)展迅猛。我們在看到自身發(fā)展的同時，更要看到別人加快發(fā)展的勢頭?？梢哉f，在我國未來相當長的時期內(nèi)，建筑業(yè)依然是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。江蘇沿江沿海開發(fā)不斷深入，正在掀起新一輪的開發(fā)建設(shè)高潮。北京舊城改造開始啟動 。國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略正在深入推進 。與此同時，重慶、成都等國家城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)試驗區(qū)加速發(fā)展 。從國內(nèi)看，經(jīng)濟的迅速發(fā)展必然帶動城市化進程的加快推進，全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷增長，建筑市場容量將進一步擴大，每個大的城市幾乎都孕育著一個潛力巨大的建筑市場。 宏觀形勢有機遇。下面，我就如何搶抓機遇、乘勢而上，努力實現(xiàn)邗江建筑業(yè)更好更快發(fā)展再講四點看法： 一、要把握新形勢，確立新信心 當前，建筑業(yè)已步入了新的發(fā)展階段。向今天會議上獲得表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向今天與會的同志，并通過你們向全區(qū)建筑戰(zhàn)線上的廣大 第 17 頁 共 24 頁 干部職工表示親切的問候和衷心的感謝。這些成績的取得，也和全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展密不可分。我們在應(yīng)對宏觀調(diào)控中 創(chuàng)新思路，在破解難題中搶抓機遇，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中推進發(fā)展，全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展邁上了新平臺。 最后，我希望建工系統(tǒng)和各有關(guān)部門對建筑業(yè)加強服務(wù)、加強指導，做到領(lǐng)導到位、服務(wù)到位，形成合力，共同把我市建筑業(yè)做大做強，為全市經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。同時，我建議建筑系統(tǒng)大的規(guī)模企業(yè)和駐外辦事處，要組織一批精干的、具有豐富經(jīng)驗 第 16 頁 共 24 頁 的、有資質(zhì)的人員，比如財務(wù)、工程造價、招投標、質(zhì)量管理人員，組建一支綜合的技術(shù)管理服務(wù)隊 伍，對下屬企業(yè)和單位進行有償指導和服務(wù)，這方面單靠某個企業(yè)不行，要通過吸納社會人才來充實力量、加強服務(wù)。因此要加快企業(yè)改制，改進企業(yè)的管理。 做優(yōu)管理隊伍。這方面我們路子要寬，膽子要大。三要善于利用公司自身的信譽和品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)強強聯(lián)合。包括向路橋、市政基礎(chǔ)設(shè)施和園林綠化等拓展。其他企業(yè)也要在這方面積極進行探索。江蘇重點民營企業(yè)太平洋集團，年產(chǎn)值 100 多億，就是搞工程起家 的。在資本運作過程中，一要善于和政府部門搞好聯(lián)合。江都民間資本豐厚， 17 月份銀行存款總額是 178億元，個人儲蓄是 132 億元，這在蘇中、蘇北是比較高的。 做好資本市場。四是要善于推介 宣傳。三是要善于進行項目包裝。二是要組織優(yōu)勢力量施工。如何做好品牌工程，我想要注意以下幾點：一是對規(guī)模大、有影響的項目要組織重點攻關(guān)。在建筑界，最有說服力的除了資質(zhì)外，就是品牌和形象工程。 做響品牌工程。如果按照 35 年沖刺 200 億的要求，我們就要研究將來重點發(fā)展的規(guī)模城市是哪