3建筑公司年終表彰大會講話稿(參考版)
2024-08-26 20:09本頁面
【正文】 謝謝大家。但我們也深深地知道，與在座的 4 許多項目比較，我們還有很大的差距，離公司的要求還有很大的差距，離工程項目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)管理還有很大的差距，我們決心在公司進(jìn)一步的支持和幫助下，竭盡全力，發(fā)揮優(yōu)勢，改正不足，努力爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，也為坪建集團(tuán)爭取應(yīng)有的榮譽(yù)。相應(yīng)地，業(yè)主也對我們項目部的工作給予了大力支持，比如：及時支付工程進(jìn)度款等，減輕了我們的資金壓力；與此同時，我們還特別注意加強(qiáng)與政 府職能部門的積極溝通，比如：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、執(zhí)法隊，和他們將關(guān)系處理好，盡可能多地爭取他們的支持，為項目的建設(shè)開綠燈，減少了很多不必要的麻煩。首先是加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，充分體會和了解業(yè)主的想法和意圖，投其所好。為此，項目部投入了足夠的精力、時間、資金用于現(xiàn)場安全文明施工方面，較好地滿足了上面的要求，也保證了項目的及時開工建設(shè)，對宣傳公司的形象也起到了很好的作用。 狠抓項目現(xiàn)場安全文明施工的落實。安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的重要性和各種管理措施，其實都是老生常談，大家都知道，沒有什么 3 新東西，關(guān)鍵是要抓落實，一定要實打?qū)嵉刎瀼叵氯ィ拍苷嬲〉眯Ч?。這樣明確職責(zé)，效果不錯，至今未發(fā)生任何安全事故；在質(zhì)量管理方面，除了要求施工員、班組認(rèn)真熟悉和領(lǐng)會圖紙、規(guī)范要點(diǎn)，加強(qiáng)對班組的交低，每周定期開例會等措施外，我們特別強(qiáng)調(diào)工序驗收制度，制訂了專門的工序驗收表，每一道工序完成后，施工班組先自檢合格后，將工序驗收表填好， 再通知施工員、質(zhì)量員、班組長一起進(jìn)行檢查，如合格，則在工序
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